“如果进入真实生产环境，华为会倾注最大的资源。”云BG副总裁继续说道，“我们会将贵州数据中心最核心的算力资源向横竖纵倾斜，三进制7纳米芯片的产能优先供给你们。同时，林启明总的专项组，会提供全天候的技术支持。”
这是何等庞大的资源诱惑。
换做国内任何一家科技创业公司，听到华为愿意给出这种级别的倾斜，恐怕早就感恩戴德地签合同了。
但张伟听完，却轻轻摇了摇头，开启了今天第一波真正的攻击。
“你们给的，是资源，不是能力。”
这是谈判的战场切换术，之前对方构筑的交战场地，对方处于优势，在对方的‘场域’里战斗，肯定会被压制。
当然肯定不是放弃这块战场，而是在这块战场上在构建一个新的战争维度，或者把谈判的层级降维或升维，甚至拖入更大的泥潭。
张伟坐直了身体，双手交叉放在桌面上，眼神扫过对面的华为高管团：“算力可以买，芯片可以造，技术支持可以外包。我要的，从来不是华为的‘支持’。”
他顿了顿，一字一顿地说道：
“我要的，是绑定。”
张伟重新定义了战法，把战场升维了。
这两个字一出，华为方面的高管们瞬间警觉了起来，脊背都不由自主地挺直了。
“绑定到什么程度？”服务器总监警惕地问。
张伟没有直接回答，而是抛出了一个看似不相干的要求：“为了项目推进，联合研发团队必须立刻成立。并且，华为的核心人员必须入驻横竖纵。”
“联合团队可以成立，但驻场没必要。”华为方面立刻反驳，“我们的远程协同系统足够强大，数据实时同步完全可以支撑跨地域研发。”
“远程解决不了三进制的问题。咱们解决的是.....”
张伟看了一眼对面，拉高了声调，“......‘模具之都’.......，产能调度的问题！”
声音带着一种极其霸道的冷酷，潜台词是说，‘市长’的项目。
张伟为这次合作，就这样悄无声息地加上了一层若有若无的政治杠杆。
有政治攻击波打底，接着，张伟抛出了第二波进攻狂潮。
这也正是张伟为对面这群技术狂人准备的杀招：“各位，你们应该比我更清楚，我们现在合作的不是二进制的离散数据，而是全球第一例的‘高维连续状态系统’！
在我们的模具小镇里，每一个机床的震动、每一个工人的操控、每一次物流的延迟，都在引发空间算力网络的状态扰动，他们的关系就像蝴蝶效应。
这种调度是实时变化的，你们的人如果不泡在我的场景里，不闻一闻车间里的机油味，不感受一下上千万个状态同时叠加的恐怖，你们搭建的硬件架构、写出来的三进制底层代码，就是一具没有灵魂的僵尸！或者叫僵尸群！”
开玩笑，这事可是有先例的，赛力斯的问界为什么能成功？其他几界为什么不瘟不火，你们华为自己难道不清楚么？
张伟怎么可能允许这样的事发生，张伟要的是问界的华为赛力斯模式，而不是其他几界的各怀鬼胎。
当然问界模式，对华为，也是不可承受之重。
张伟目光犀利，直接拉满了战力，打出了最后一拳，“难道你们想让三进制的欧拉系统、服务器依然像现在一样，是全球主流计算的边缘产品，你们还想重蹈二进制的覆辙？”
“我们同为夏国人，我不想！”
张伟收拳而立傲世寰宇。
这段极具真实感的技术剖析，外加感同身受的民族主义情绪输出，让对面的华为一众精英完全被打在了七寸上。
特别是林启明眼睛猛地亮起，瞬间充满了血丝，他甚至有种冲动，想冲过去给张伟一个大大的熊抱。
何庭波可太知道被卡脖子的感受了，她可不想写第二封《致海思员工的一封信》，那是一种耻辱，这次三进制有这样的先发机会，怎能再次错过。
第二轮对垒结束。
“联合团队”的共识彻底达成，人的绑定已经悄然形成。
当然接下来，真正博弈的深水区到了。
接下来的半个小时，会议室里爆发了今天最激烈的拉扯，如同两支重装装甲部队在狭窄的山谷中绞杀。
首先出场的是：驻场 vs 控制权。
“驻场可以，”何庭波看着张伟，“但联合团队的日常管理和开发进度，必须在华为的管控体系内。”
华为极其害怕被一家创业公司“锁死”或“拖垮”。
张伟寸步不让：“可控的创新，不叫创新。三进制要的就是在极度复杂的混沌中寻找新秩序。如果用你们华为成熟的那套KPI和流程来框死团队，那驻场就失去了意义。不可控，才有价值。”
经过长达十分钟的唇枪舌剑，双方终于各退一步。
妥协结果：核心研发小组（由林启明带队）驻场横竖纵，接受双重领导，华为模式+横竖纵模式，取长补短；外围与边缘测试团队保持远程或关键场景、关键时间进驻现场。
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