1994年的第一缕晨光，如同融化的金液，悄无声息地漫过深圳高低错落的天际线，染红了鳞次栉比的玻璃幕墙，也透过阳台的玻璃窗，洒满了整个客厅，最终攀上萧远的脸庞。
他依旧站在阳台上，保持着跨年吻后的姿势，只是怀中的马婷婷已在后半夜撑不住袭来的睡意，被他劝回卧室休息了。此刻，只有他一人，迎接着这崭新的黎明。
城市在经过午夜狂欢的短暂沉寂后，正在迅速苏醒。远处传来早班公交车的引擎声，偶尔有赶早的出租车驶过小区外的马路，轮胎摩擦地面发出沙沙的轻响。更远处，建筑工地的轮廓在晨曦中显得格外清晰，塔吊静立，预示着这座城市永不停歇的生长。空气清冷而新鲜，吸入肺中，带着一丝冬日特有的凛冽，却让萧远因熬夜而略显疲惫的精神为之一振。
他的目光深邃，越过眼前熟悉的城市景观，投向更北方那看不见的广阔天地。脑海中，如同精密仪器般回顾着刚刚过去的1993年，并为已然开启的1994年，勾勒出清晰的战略蓝图。
1993年，是“机遇爆发”后的“巩固筑基”与“多元试水”之年。
年初时，公司刚从1991年资产爆炸式增长的狂喜与混乱中初步稳定下来。500万的资本是强大的动力，但也带来了管理上的巨大挑战。机构臃肿、职责不清、人浮于事……这些快速扩张企业的通病，远航贸易一样不少。那场持续数月的“管理阵痛”，至今想起来仍让他心有余悸。若非果断引入苏芷晴进行人事改革，建立初步的规章制度，恐怕公司会在内耗中迅速衰落。
幸运的是，他们挺过来了。马婷婷牢牢把控着财务关口，周伟华稳住了贸易基本盘，苏芷晴重塑了团队精气神。到年中时，公司已然脱胎换骨，从一个草莽气息浓厚的贸易团伙，进化成了初具现代化企业管理雏形的商业实体。这为后续的一切行动，奠定了至关重要的“筑基”。
根基既稳，多元试水便顺理成章地展开。LV15系统解锁的“行业趋势预测”功能，给了他俯瞰棋局的视野。房地产，这个在未来二十年将深刻影响中国经济的行业，在1993年已显露出巨大的潜力。成立“远航地产”，拿下宝安那块工业用地，是谨慎而正确的一步。它不仅是资产配置，更是团队练兵，为未来可能到来的地产黄金时代积累宝贵的实战经验。“小步快跑，积累经验”，这个初期策略被证明是明智的。赵经理的谨慎细致，也让他对地产板块的初步发展放了心。
香港之行，与英资银行的接触，则打开了另一扇窗——国际金融。那笔低息授信，不仅是躺在账上的备用资金，更是一根探入全球资本海洋的导管。尽管目前这根导管还很细，但意义重大。它意味着萧远的商业版图，不再局限于实体货物的买进卖出，开始触及资本运作的层面。与彼得等人的交谈，虽然只是初步接触，却让他对“对冲基金”、“债券市场”这些遥远的概念有了直观感受。这是视野的拓展，是格局的提升。
当然，试水并非一帆风顺。周伟华看好的饮料厂，苏芷晴极力推荐的洗发水品牌，都在系统“风险预警”的刺耳警报下被果断放弃。尤其是那个洗发水项目，当时苏芷晴的失望之情溢于言表，萧远甚至能感受到她对自己判断力的一丝怀疑。然而，两个月后该品牌因质量问题暴雷，彻底印证了系统的精准。这次挫败，与其说是损失，不如说是一堂价值千金的实战教学课。它让整个核心团队，包括萧远自己，都更加深刻地理解了“多元化”的真谛——绝非盲目追逐热点，而是必须建立在自身核心能力和系统精准判断的基础之上。它让团队的决策更加理性，也让苏芷晴等高管对萧远那近乎“预言”般的眼光，从最初的疑惑变成了深深的信服。这是用较小代价换来的团队成长，弥足珍贵。
最令人欣喜的突破，来自研发中心。张工带领的团队，成功试制出第二代BP机主板，性能更稳定，成本更低，尤其是短信功能的模拟测试取得关键进展。这意味着，远航贸易不再仅仅是一个贸易商，开始真正触摸到技术研发的门槛。自主研发能力的萌芽，是公司未来能否在更高维度参与竞争的根本。萧远毫不吝啬的重奖，明确传递出公司对技术创新坚定不移的投入态度。
北京和上海之行，则是另一重意义上的“试水”。匿名捐赠特殊合金材料带来的“隐性资产”，终于开始产生回报。那个部委座谈会的邀请，是一个强烈的信号，意味着“远航”这个名字，开始进入国家层面的视野。这既是机遇，也蕴含着风险。在北京，他感受到了与深圳截然不同的政治文化氛围，结识了几位背景深厚的改革派人物，系统“人脉扫描”提示的价值，让他深知这些关系需要长期、谨慎地维护。获悉国家将重点扶持高新技术企业的风声，更是为来年的战略指明了方向。
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