报告并没有立刻引起轰动。
它被夹在一摞例行材料里,封面朴素,标题克制,只是一行标准格式的字样。
“某次演习环境异常规避情况说明”。
如果不是附件里那条被反复标红的时间轴,它甚至不会被多看一眼。
文件一路向上。
先是部门内审,再是跨组会签,最后被送进一个平时只处理“非公开事项”的收件箱。
真正的变化,发生在第三天。
那天早上,负责整理汇总的秘书发现,这份报告被点开了三次。
不是浏览。
是逐页停留。
停留时间异常地长。
当天下午,一条简短的指示从更高层传回:
“补充说明模型来源与决策依据。”
没有追责,没有质疑。
但所有人都明白——
问题,终于被看见了。
技术组被临时叫去说明情况。
会议室很小,没有媒体,也没有记录员。
坐在主位的那个人翻着报告,语气很平静:
“这个规避建议,是系统自动给出的?”
“是。”
“没有人工干预?”
“没有。”
“那它依据的模型,从哪来?”
房间里安静了一瞬。
技术负责人没有立刻回答。
他只是打开了随身带来的终端,调出一张结构图。
不是代码。
是逻辑框架。
“它不是单一预测模型。”
“是多层流体、能量交换、历史扰动叠加的综合演化模块。”
那人抬眼:
“我问的是来源。”
技术负责人沉默了两秒,还是说了实话:
“原始算法结构,来自前途无量的公开技术白皮书。”
空气明显凝固了一下。
有人下意识地敲了敲桌面:
“一个游戏公司?”
“是。”
“你们确认过?”
“确认过。”
“复现过?”
“已经拆解并验证了关键部分。”
那人合上文件,语气依旧没有起伏:
“结论。”
技术负责人深吸一口气:
“在特定复杂海况下,该模型对涡流、剪切层和非线性回流的捕捉能力,领先我们现役系统至少一代。”
会议室里没有哗然。
只有一种很微妙的沉默。
那是一种意识到边界被打破,却还没想好该如何命名的感觉。
过了很久,那人才缓缓开口:
“这次规避,如果失败,会造成什么后果?”
技术负责人没有美化:
“最坏情况下,艇体可能进入不可控深度扰动区。”
“在那片海域?”
“是。”
“有外部观测可能吗?”
“有。”
那人点了点头。
然后说了一句,让在场所有人记了很久的话:
“那这就不是一次演习里的技术巧合。”
“这是能力差距。”
会议结束得很快。
没有表态,没有决议。
但当晚,这份报告被重新编号,归入一个此前很少使用的分类下。
文件标签更新为:
“非传统来源关键能力评估。”
与此同时,一条新的指令悄然下发。
不是推广。
不是采购。
只是六个字:
“持续观察,不要声张。”
那天之后,系统依旧在运行。
黑旗的洋流模块,被当作一个“临时补丁”,默默留在后台。
它不在宣传里。
不在论文中。
甚至不在正式架构说明上。
但所有真正接触过它的人,都隐约明白了一件事:
那不是游戏技术被借用。
而是某种更大的东西,正在以游戏的形式,提前抵达现实。
而这份报告,只是它第一次,真正敲响了门。
批示很快就回来了。
没有红头,没有签名,也没有任何多余的解释。
只是一行字,被放在文件最下方,像是随手写下,又像是反复斟酌后的结果。
“继续观察,不要惊动他们。”
看到这行字的时候,会议室里没人说话。
技术组的人对视了一眼,又很快移开视线,像是都意识到了什么,却谁也不愿意先开口。
这不是否定。
更不是忽视。
恰恰相反。
如果只是普通问题,早就会被要求整改、上报、归档,甚至直接掐断来源。
而现在的态度,只有一种解释——
上面已经意识到,这件事的分量,远远超出了“游戏技术外溢”的范畴。
有人低声嘀咕了一句:
“这是在把他们当成……变量了。”
没人反驳。
“不要惊动他们”这五个字,本身就已经说明了一切。
不是不敢。
而是不能。
因为一旦惊动,就意味着承认、询问、谈判,甚至控制。
而所有这些动作,都可能打破某种微妙的平衡。
技术负责人把文件合上,轻轻呼出一口气:
“那我们现在算什么?”
旁边的人苦笑了一下:
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