报告并没有立刻引起轰动。
它被夹在一摞例行材料里，封面朴素，标题克制，只是一行标准格式的字样。
“某次演习环境异常规避情况说明”。
如果不是附件里那条被反复标红的时间轴，它甚至不会被多看一眼。
文件一路向上。
先是部门内审，再是跨组会签，最后被送进一个平时只处理“非公开事项”的收件箱。
真正的变化，发生在第三天。
那天早上，负责整理汇总的秘书发现，这份报告被点开了三次。
不是浏览。
是逐页停留。
停留时间异常地长。
当天下午，一条简短的指示从更高层传回：
“补充说明模型来源与决策依据。”
没有追责，没有质疑。
但所有人都明白——
问题，终于被看见了。
技术组被临时叫去说明情况。
会议室很小，没有媒体，也没有记录员。
坐在主位的那个人翻着报告，语气很平静：
“这个规避建议，是系统自动给出的？”
“是。”
“没有人工干预？”
“没有。”
“那它依据的模型，从哪来？”
房间里安静了一瞬。
技术负责人没有立刻回答。
他只是打开了随身带来的终端，调出一张结构图。
不是代码。
是逻辑框架。
“它不是单一预测模型。”
“是多层流体、能量交换、历史扰动叠加的综合演化模块。”
那人抬眼：
“我问的是来源。”
技术负责人沉默了两秒，还是说了实话：
“原始算法结构，来自前途无量的公开技术白皮书。”
空气明显凝固了一下。
有人下意识地敲了敲桌面：
“一个游戏公司？”
“是。”
“你们确认过？”
“确认过。”
“复现过？”
“已经拆解并验证了关键部分。”
那人合上文件，语气依旧没有起伏：
“结论。”
技术负责人深吸一口气：
“在特定复杂海况下，该模型对涡流、剪切层和非线性回流的捕捉能力，领先我们现役系统至少一代。”
会议室里没有哗然。
只有一种很微妙的沉默。
那是一种意识到边界被打破，却还没想好该如何命名的感觉。
过了很久，那人才缓缓开口：
“这次规避，如果失败，会造成什么后果？”
技术负责人没有美化：
“最坏情况下，艇体可能进入不可控深度扰动区。”
“在那片海域？”
“是。”
“有外部观测可能吗？”
“有。”
那人点了点头。
然后说了一句，让在场所有人记了很久的话：
“那这就不是一次演习里的技术巧合。”
“这是能力差距。”
会议结束得很快。
没有表态，没有决议。
但当晚，这份报告被重新编号，归入一个此前很少使用的分类下。
文件标签更新为：
“非传统来源关键能力评估。”
与此同时，一条新的指令悄然下发。
不是推广。
不是采购。
只是六个字：
“持续观察，不要声张。”
那天之后，系统依旧在运行。
黑旗的洋流模块，被当作一个“临时补丁”，默默留在后台。
它不在宣传里。
不在论文中。
甚至不在正式架构说明上。
但所有真正接触过它的人，都隐约明白了一件事：
那不是游戏技术被借用。
而是某种更大的东西，正在以游戏的形式，提前抵达现实。
而这份报告，只是它第一次，真正敲响了门。
批示很快就回来了。
没有红头，没有签名，也没有任何多余的解释。
只是一行字，被放在文件最下方，像是随手写下，又像是反复斟酌后的结果。
“继续观察，不要惊动他们。”
看到这行字的时候，会议室里没人说话。
技术组的人对视了一眼，又很快移开视线，像是都意识到了什么，却谁也不愿意先开口。
这不是否定。
更不是忽视。
恰恰相反。
如果只是普通问题，早就会被要求整改、上报、归档，甚至直接掐断来源。
而现在的态度，只有一种解释——
上面已经意识到，这件事的分量，远远超出了“游戏技术外溢”的范畴。
有人低声嘀咕了一句：
“这是在把他们当成……变量了。”
没人反驳。
“不要惊动他们”这五个字，本身就已经说明了一切。
不是不敢。
而是不能。
因为一旦惊动，就意味着承认、询问、谈判，甚至控制。
而所有这些动作，都可能打破某种微妙的平衡。
技术负责人把文件合上，轻轻呼出一口气：
“那我们现在算什么？”
旁边的人苦笑了一下：
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