“那怎么办?眼睁睁看着市场被抢?”
山田一郎红着眼睛,上前一步,与高桥健一对峙,语气里满是不甘与愤怒:“东南亚是我们的出货量基石,没了那里,我们的生产线就要减产30%,固定成本分摊会更高!到时候亏损只会更严重!”
一位董事坐在角落,手指轻轻敲击着桌面,发出哒哒的轻响,迟疑着提议:“要不……战略性放弃东南亚?集中资源保住欧美高端市场?”
“放弃?”
山田一郎怒吼一声,猛地转头看向那位董事,眼神里满是难以置信的愤怒:“那是我们经营了三十年的市场!渠道、用户、供应链都在那里,放弃了就再也拿不回来了!你懂不懂!”
大贺典雄坐在主位,脸色铁青,手指紧紧攥着拳头,指节泛白,连指甲都快要嵌进肉里。
他看着桌上的现金流报告,眉头紧锁,心里五味杂陈。集团账面现金仅够支撑三个月的刚性支出,法律战的持续消耗已让资金链捉襟见肘。
跟进降价,就是饮鸩止渴;不跟进,就是拱手让人。
而渠道商的倒戈,更是雪上加霜——没有渠道,再好的产品也卖不出去。
这艘庞大的商业航母,在东兴精准、狠辣的价格绞杀与渠道博弈面前,陷入了前所未有的战略撕裂。
香港东兴总部:掌控全局的现金流底气
李静宜将最新的资金流水报告轻轻放在陈东面前,声音柔和却坚定:“董事长,价格战首周数据出来了。”
“‘先锋’全球销量27.5万台,其中东南亚19.3万台;业务线单周亏损仅13.75万港元,完全在预算范围内。”
“‘玉兰’系列本月利润3280万港元,不仅能轻松覆盖价格战的亏损,还能额外补充现金流,专项现金池仍保持1.5亿港元足额储备,资金链健康度100%。”
陈东站在窗前,望着维多利亚港穿梭不息的货轮,海风从窗外吹进来,拂动他的衣角。
夕阳的余晖洒在他身上,勾勒出挺拔的身影。他拿起那份东南亚用户反馈报告,指尖轻轻划过那些密密麻麻的字迹——“音质好”“价格低”“用着放心”,每一条都透着消费者的认可。
他嘴角勾起一抹淡淡的笑意,眼神里满是从容。
1.5亿港元的专项资金,单台0.5港元的亏损,足以支撑3亿台销量,能打整整十二年的价格战。
而他只用六个月,就足以让索尼在东南亚市场无立足之地。
这场战争,从一开始就注定了结局。
价格的屠刀已经挥下,现金流的绞索已经套紧。
东兴,已然手握胜券。
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