第一天的会议结束后，主办方安排了欢迎晚宴。晚宴采用自助形式，参会者们三三两两地聚在一起，继续着白天的交流。苏念安刚端起一杯饮品，就被几位来自欧洲的评估师围住，他们对苏念安在案例分享中提到的风险量化模型非常感兴趣，希望能深入交流。苏念安耐心地解答着他们的问题，用通俗的语言解释模型的设计原理和应用场景，偶尔还会结合具体案例，让他们更容易理解。沈浩则站在一旁，适时地为苏念安递上相关的资料，或是帮忙翻译一些专业术语，成为了苏念安最得力的帮手。
盛屿也走了过来，笑着对苏念安说：“今天你的分享，让很多人都对你的风控逻辑刮目相看。”苏念安淡淡一笑，回应道：“彼此彼此，你的本土经验分享，也让大家看到了东南亚风控领域的独特性。”二人相视一笑，随即加入了与欧洲评估师的交流中，从风险量化模型，聊到跨境风控的未来趋势，越聊越投机。晚宴上，这样的交流场景随处可见，不同国家的同行们，抛开了地域与文化的差异，只因对风险评估行业的热爱，畅所欲言，惺惺相惜。
第二天的交流会，进入了更具实操性的环节：模拟风控实操。苏念安与盛屿作为主考官，联合设计了三个不同场景的模拟风控案例——跨境电商供应链风险评估、海外矿产项目投资风控、跨国科技企业融资风控，将参会者分成十二个小组，每组随机抽取一个案例，在规定的时间内完成风险评估报告，并上台进行汇报展示，由苏念安、盛屿以及另外三位资深评估师组成评审团，进行点评与打分。
这个环节一公布，会场内的气氛瞬间变得热烈起来。参会者们迅速组队，有的小组快速进行分工，有人负责数据整理，有人负责风险调研，有人负责模型搭建；有的小组则先展开头脑风暴，梳理案例的核心风险点，再制定评估思路。沈浩作为实操环节的组织者，负责为各小组分发案例资料和相关数据，同时保障现场的技术支持，确保各小组的工作能够顺利开展。
苏念安和盛屿则在会场内巡视，偶尔会停下脚步，看看各小组的进展，遇到有困惑的小组，会给出一些方向性的建议，但绝不会直接告知答案。“模拟实操的意义，就在于让大家在真实的场景中，锻炼独立思考和团队协作的能力，我们要做的，是引导，而不是替代。”这是苏念安对评审团的要求，也是她在巡视过程中始终坚守的原则。
十二个小组，风格各异。有的小组严谨细致，对案例中的每一个数据都进行反复验证，对每一个潜在风险都进行全面排查；有的小组思路开阔，跳出了传统的风控框架，引入了新的评估方法和模型；有的小组则擅长团队协作，成员之间分工明确，配合默契，效率极高。四个小时的实操时间，转瞬即逝，各小组都在规定时间内完成了风险评估报告，开始依次上台汇报。
汇报环节，亮点纷呈。有小组针对跨境电商供应链的风险，设计了一套全链路的风控体系，从供应商筛选，到物流监控，再到库存管理，层层把关；有小组对海外矿产项目的投资风险，进行了精准的量化分析，不仅预判了政策风险、市场风险，还考虑到了自然环境风险，并制定了相应的应对策略；有小组则针对跨国科技企业的融资风险，结合科技行业的发展特点，搭建了一套动态的风险评估模型，能够实时监控企业的经营状况和行业趋势。
评审团的点评，更是一针见血。苏念安在点评时，格外注重报告的逻辑完整性和风险预判的准确性，她会指出报告中的亮点，也会毫不留情地指出其中的不足，比如某个小组忽略了案例中的地域政策变化风险，某个小组的风险量化模型缺乏数据支撑，某个小组的应对策略过于理想化，不具备实操性。盛屿则更关注报告中的本土适配性和团队协作效率，他会结合自己的跨境协作经验，给出一些切实可行的改进建议。
台下的参会者们，听得格外认真，不少人一边听点评，一边对照自己小组的报告，进行反思和修改。沈浩也坐在评审团旁边，认真记录着每一个小组的亮点和不足，以及评审团的点评建议，他发现，通过这次模拟实操，不仅参会者们得到了锻炼，自己也对不同场景的风控工作，有了更深入的理解。
模拟实操的最后，评审团评选出了三个优秀小组，席琛为他们颁发了荣誉证书和行业纪念礼品。获奖的小组欢呼雀跃，未获奖的小组也并不气馁，纷纷表示，这次模拟实操让他们收获颇丰，找到了自己在风控工作中的不足，也学到了很多新的思路和方法。
第二天的会议结束后，苏念安、沈浩和盛屿，还有席琛，一起召开了一个简短的复盘会议。席琛对当天的模拟实操环节给予了高度评价：“这个环节设计得非常好，让大家在实操中交流，在交流中提升，这正是我们举办这场交流会的核心目的。”盛屿也表示：“今天看到了很多年轻的风控师，他们的思路非常开阔，给了我很多新的启发，行业的未来，在他们身上。”苏念安则提出了一些细节上的改进建议，沈浩则根据当天的情况，整理了一份实操环节的总结报告，为后续的行业交流活动提供参考。
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