这种“双轮驱动”的格局一定型，公司的抗风险能力“噌”就上来了。外面市场有点风吹草动，一个轮子可能暂时受影响，但另一个轮子还能稳稳地转，保证公司不翻车。需要加速冲刺时，两个轮子一起发力，推背感十足。
更重要的是，SUDU这家公司的“气质”变了。它不再仅仅是一个“卖衣服的公司”，而是一个有了自己“品牌灵魂”的商业体。我们有稳定的现金流业务托底，有充满活力的增长业务开路，有成熟的管理体系护航，有清晰的价值观引领。用句时髦话说，就是从“做生意”进化到了“做企业”。
当然，我心里跟明镜似的，这远没到可以松口气、躺在功劳簿上睡大觉的时候。双轮驱动只是解决了“怎么走”的问题，未来“往哪走”、“能走多远”，挑战更多。国际化试水刚摸到门边，线下体验店的模式能否大规模复制，新的技术浪潮会不会带来颠覆…… 一堆问号在前面等着呢。
但眼下，站在2018年的终点，我可以踏实地说一句：SUDU这艘船，已经成功地从一条小舢板，升级成了一艘拥有双发动机、导航系统完善、船员各司其职的现代化舰艇。它经历了浅滩的迷茫，扛住了风浪的考验，现在，正行驶在一条更开阔的航道上。
企业发展的过程，就是个不断“找平衡”和“动态匹配”的过程。不能单腿跳，也不能四肢乱舞。得根据自身条件和市场环境，找到最适合自己的“驱动形式”，并让各个部件高效协同。SUDU的“电商+微商”双轮驱动，就是在特定阶段下的最优解。
“稳定”和“增长”从来不是敌人，而是相辅相成的兄弟。没有稳定基本盘，增长就是空中楼阁；没有增长极，企业就会失去活力、陷入僵化。用好这两股力量，企业才能行稳致远。
所有内部的冲突和摩擦，只要导向是积极的，最终都会成为组织能力的“磨刀石”。当初电商和微商的矛盾，逼着我们建立了更先进的协同机制和更开放的组织文化。这比任何外部培训都来得深刻、管用。
2018年就要翻篇了。SUDU的这五年，尤其是微商这三年，像坐了一趟惊心动魄的过山车。好在，我们没被甩出去，反而练就了一身本领。双轮已经驱动，油料储备充足，船员士气正旺。前方大海浩瀚，虽有风浪，更有机遇。是时候，向着更深更远的蓝海，扬帆，启航了。
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