那一刻，我心里特别踏实。这比赚了一百万还舒服。我们播下的是一颗种子，未来可能长成参天大树。哪怕只有一两个苗子能成才，对行业，对社会，就是贡献。这事经媒体报道后，在圈内引起了很好的反响，很多人都说SUDU“干得漂亮”、“有格局”，品牌的美誉度实实在在提升了。
第二斧：员工公益——成立“SUDU志愿者团”
这是周红梅发起的。她说：“汪总，咱们现在员工不少了，很多年轻人，尤其95后，不光为赚钱，也希望工作有意义感。组织点公益活动，能增强凝聚力。”
于是，我们成立了“SUDU志愿者团”，公司拨付专项经费，利用周末或假期，组织员工参与公益活动。不搞强制，全凭自愿。结果报名异常踊跃。
有的小组去社区给老人普及防诈骗知识，顺便教教智能手机用法；有的小组去西湖边捡垃圾，做环保；还有小组联系了民工子弟学校，给孩子们上美术课，送些文具衣服。
我开始还担心年轻人不愿意参加，结果发现我多虑了。活动照片发到内部群里，欢声笑语。很多员工反馈，平时工作忙，压力大，参加这种活动，身心特别放松，而且有种成就感。有个年轻程序员在分享会上说：“以前觉得敲代码就是为了KPI，现在觉得我在一家有温度的公司工作，挺自豪的。” 这种发自内心的归属感和自豪感，是任何团建、任何奖金都换不来的。
当然，做这些事的过程中，也有杂音。有人质疑我们“作秀”，有人说“有那钱不如给员工多发点奖金”。对这些，我一笑置之。我在一次全员大会上说：“咱们做这些，不是做给别人看的，是求自己心安的。发奖金是让员工过得更好，做公益是让社会变得更好，两者不矛盾。咱们凭本事赚的钱，干干净净，花在正道儿上，心里踏实！”
慢慢地，这种“社会责任”的意识，开始融入SUDU的血液。它不再是老板的一个指令，而逐渐成为一种企业文化。员工出去，会更在意公司的形象；做产品时，可能会多一分对环境和社会的考量。
企业小的时候，责任是活下来，对员工、对客户负责；企业大了，责任就重了，得对社会、对未来负责。这是一种水到渠成的担当，不是负担。
社会责任，是品牌最高的护城河。价格战可能伤你皮毛，模式创新可能抢占你市场，但一家有担当、有温度、被社会尊敬的企业，它的根基是最难被撼动的。
做公益，最好结合自身基因，做出特色和深度。像我们聚焦设计教育，就是发挥长处，事半功倍。比单纯捐钱更有价值，也更能持久。
SUDU开始承担社会责任，不是终点，而是一个新的起点。它意味着我们不再仅仅是一个“会赚钱的公司”，而是在努力成为一个“值得尊敬的企业公民”。这条路很长，但走着，心里亮堂。
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