我放下手机，走到窗前。窗外，依然是鞭炮零星的噼啪声，孩子们的笑闹声，但在我听来，却仿佛隔了一层玻璃，变得有些不真实。远在千里之外的武汉，那些拥挤的医院、空荡的货架、恐慌的语音，与眼前这片祥和形成了刺眼的对比。
一种强烈的直觉告诉我：这个年，过不踏实了。SUDU，乃至整个中国无数像我们一样的企业，可能都要面对一场猝不及防的“压力测试”。考验我们应变能力、组织韧性、甚至价值观的时刻，或许就要到了。
这个春节，注定要在一种复杂、焦虑而又必须强作镇定的情绪中，缓慢地度过。节日的欢宴尚未散场，但战争的警报，已然在远方低沉地拉响。
企业家的直觉，很多时候比详实的数据更早预警风险。这种直觉源于对信息碎片的敏感拼接和对氛围变化的细微体察。当反常信号密集出现时，宁可信其有，不可信其无。
危机初期，控制信息流和稳定团队情绪至关重要。在真相不明时，领导者必须成为“定盘星”，既要正视风险，组织研判，又要避免恐慌蔓延，自乱阵脚。
永远要有“B计划”思维。即使在最乐观的时候，心里也要给最坏的情况留个角落。这样当危机真的来临，你才不会措手不及，才能抢出那宝贵的应对时间。这个春节的“不踏实”，逼着我们提前开始了思考，这为后续的应对，赢得了至关重要的心理准备期。
2020年的春节，就这样在表面的喜庆和暗涌的焦虑中，过去了。SUDU这艘船，带着节日的疲惫和对未知的不安，驶入了充满巨大不确定性的新一年。真正的风浪，就在眼前了。
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