这话听着是鼓励，实则充满了压力暗示。苏念早已习惯了她这种说话方式，只是淡淡一笑：“谢谢李经理提醒，我会尽力的。”
“不是尽力，是要做到最好。”李晓晴加重了语气，目光锐利地看了她一眼，随即踏入电梯。
看着关闭的电梯门，苏念深吸一口气。她知道，明天的评审会，不仅是对她提案的考核，某种程度上，也是她与李晓晴之间一场无声的较量。
第二天，创新提案评审会在公司最大的会议室举行。长长的会议桌旁坐着陆时衍、几位分管副总裁、各部门总监以及技术委员会的专家，阵仗颇大。参会人员陆续入场，气氛严肃。
苏念抱着笔记本电脑和资料，在等候区坐下。她看到李晓晴和那位资深同事也来了，他们代表的是部门正式提交的提案。李晓晴今天穿着利落的职业套装，神情自信，与几位相熟的总监点头示意。
轮到市场部的提案陈述。首先上场的是那位资深同事，他关于社交媒体营销的策略方案稳健务实，获得了评委们的一些肯定性点头，但似乎没有引起太大波澜。
接着是李晓晴的提案，关于优化现有线上广告投放渠道。她准备充分，数据翔实，演讲流畅，重点突出了方案的“性价比”和“可执行性”，这很符合她一贯稳健（或者说保守）的风格。几位业务总监对此表现出一定兴趣，提问了几个关于投入产出比和具体执行细节的问题。总体而言，反响不错。
李晓晴下台时，脸上带着满意的微笑，经过苏念身边时，脚步微顿，投来一个意味深长的眼神。
终于，主持人念到了苏念的名字和她的提案标题——“基于VR技术的沉浸式地产营销体验平台”。
会场里响起一阵轻微的骚动，不少评委露出好奇或质疑的表情。这个标题在他们听来，确实有些“超前”。
苏念深吸一口气，站起身，稳步走向演讲台。她能感觉到来自四面八方的目光，有审视，有好奇，也有如李晓晴那般带着看戏意味的。她调整了一下麦克风，目光扫过评委席，与坐在正中的陆时衍有过一瞬间的视线接触。他依旧是那副面无表情的样子，但她似乎从他眼中捕捉到一丝极淡的……鼓励？
她不再犹豫，点开了演示文稿的第一页。
“各位评委，大家好。今天我带来的提案，可能听起来有些大胆，但请允许我用接下来的十分钟，向大家展示它并非空中楼阁，而是基于市场趋势、技术发展和客户需求变化，所勾勒出的一个值得尝试的未来图景……”
她的声音清晰而镇定，带着一种感染力的热情。她从当前地产营销面临的同质化竞争、客户决策成本高企等痛点切入，逐步引出VR技术所能带来的颠覆性体验变革。她展示了精心制作的市场分析数据、潜在目标客群画像、以及与现有营销模式的效果对比预测。
当讲到技术实现路径时，她特意引用了与张辰共同细化的架构图，并提到了与技术部同事的可行性探讨，这有效地打消了部分评委对技术基础的疑虑。她还准备了一段简单的VR场景演示视频，虽然粗糙，但直观地展现了构想的核心体验。
“……我们不必一开始就追求大而全的平台，可以选取高端楼盘或特色项目作为试点，打造标杆案例，积累经验和口碑，逐步迭代推广。初期投入是可控的，而它所带来的品牌溢价、客户体验提升和营销效率变革，潜力是巨大的。”
演讲结束，会场内出现了短暂的寂静，随即响起了议论声。
提问环节开始了。技术委员会的专家首先发难，问题尖锐而专业，直指核心技术的稳定性、数据安全和用户接受度。苏念早有准备，结合张辰的指导和自己查阅的资料，一一进行了严谨而不失灵活的回答。
接着，一位分管财务的副总裁提问：“苏小姐，你的提案听起来很美好，但ROI（投资回报率）如何量化？短期内看不到明显收益的话，我们如何向董事会解释这笔投入？”
这个问题非常现实，也恰恰是李晓晴之前否定该提案的主要理由之一。
苏念镇定自若，调出另一张准备好的图表：“关于ROI，我们可以从几个维度进行综合评估。除了直接的项目销售转化，它带来的品牌影响力提升、获客成本降低、以及抢占未来科技营销制高点所带来的战略价值，虽然难以精确量化，但至关重要。我这里有一份基于行业类比和保守预测的长期价值评估模型……”
她条理清晰的回答，展现了她不仅有天马行空的创意，也有脚踏实地进行商业思考的能力。
陆时衍在整个过程中一直沉默地听着，手指偶尔在平板电脑上记录着什么。
最后，他抬起头，看向苏念，问了一个出乎所有人意料的问题：“如果这个项目交给你负责，你需要什么样的支持，以及，你预计遇到的第一个、也是最棘手的挑战会是什么？”
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