“ 首席 顾问 ” 这四个字，如同 四道 惊雷，劈得我，影煞，魂不守舍，差点 当场 表演一个 “ 道心 不稳、灵气 逆行 ”的 标准 仙侠 式 晕厥。
我 甚至 能 感觉到，台下 周执事 那 两道 冰冷 刺骨、夹杂着 难以置信 和 熊熊 妒火的 目光，如同 两把 淬毒的 飞剑，狠狠地 钉在我的 后背上，让我 如芒在背，坐立不安。
李堂主 却 仿佛 完全 没有 察觉到 这 微妙的 气氛，依旧 笑容满面地 拍着我的 肩膀（又是 一拍！我 怀疑 他 是不是 有 什么 拍人 肩膀的 癖好），勉励道：“ 墨影啊，好好干！本座 很 看好你！任务堂 的 未来，就 需要 你 这样 有 想法、有 干劲的 年轻人 来 推动！”
我 只能 挤出一个 比哭 还 难看的 “ 感激涕零 ” 式 笑容，机械地 点头 谢恩，心里 却 在 疯狂 呐喊：“ 堂主 大人！您 可 别 再 ‘ 看好 ’我了！我 承受不起啊！我 只想 当个 透明人！”
汇报会 终于 在 一种 表面 和谐、暗地里 波涛汹涌的 气氛中 结束了。各位 执事 神色 各异地 散去，不少人 经过我 身边时，都 投来 复杂的 目光，有 好奇，有 探究，更多的，是 一种 “ 这小子 到底 走了 什么 狗屎运 ”的 意味。
而 周执事，则 是 冷哼一声，拂袖而去，连 看都 懒得 看我一眼。那 背影，写满了 “ 此仇 不共戴天 ”的 决绝。
我 知道，梁子 这下 是 彻底 结下了，而且 是 死结。
果然，在 接下来的 日子里，周执事 对我的 态度，发生了 微妙而 深刻的 变化。
以前，他 是 明目张胆地 打压、挑刺，恨不得 把 “ 不合规矩 ” 四个字 刻在我的 脑门上。现在，在 李堂主 的 明确 支持 和 那份 无可辩驳的 试点 成绩单 面前，他 显然 明白，再 用 那种 简单粗暴的 方式 已经 行不通了。
但 这 并不 代表 他 妥协了。相反，他 的 “ 斗争 ” 方式，变得 更加 “ 高明 ” 和 隐晦。
首先，是 “ 公事公办 ” 式的 冷漠。
作为 任务堂 的 老 执事，周执事 在 堂内 经营 多年，人脉 深厚。现在，我 这个 “ 首席 顾问 ” 要 推动 全堂 范围的 “ 标签化 ” 推广，难免 需要 与 各 分部 协调、获取 支持、调配 资源。
而 周执事，就 成了 我 面前 一道 无形的 壁垒。
当 我 需要 调用 某些 档案 资料 时，负责 档案室的 执事 总会 面露 难色，说 “ 周执事 有令，此 类 档案 调阅 需 他 本人 签字 批准 ”，而 周执事 的 签字，总是 “ 恰巧 ” 需要 漫长的 “ 流程 审批 ”。
当 我 需要 召集 各 分部 执事 开 协调会 时，通知 发下去，响应者 总是 寥寥无几，不是 “ 正在 闭关 ”，就是 “ 有 紧急 任务 外出 ”，而 周执事 本人，则 总是 “ 公务繁忙 ”，“ 抽不出 时间 ” 亲自 参会，只 派个 无关紧要的 手下 来 敷衍了事。
当 我 提出 需要 拨付 一批 制作 标签 的 灵材 时，庶务堂 那边 总会 以 “ 库存 不足 ”、“ 预算 紧张 ” 等 理由 推脱，而 我 分明 听说，周执事 主管的 那个 分部，刚刚 才 申请了 一大笔 豪华 装修 费用。
这些 手段，并不 激烈，却 招招 致命，如同 软刀子 割肉，让我 的 “ 推广 工作 ” 举步维艰，效率 大打折扣。
其次，是 “ 阳奉阴违 ” 式的 掣肘。
在 公开 场合，尤其 是 在李堂主 面前，周执事 对 “ 标签化 ” 推广 工作 表现得 “ 十分 支持 ”。他 会 说 一些 冠冕堂皇的 话，比如 “ 此 乃 利堂 利宗 之 好事 ”、“ 定当 全力 配合 ” 等等。
但 一 转身，具体 到 执行 层面，他 手下的 人 就 会 以 各种 “ 合情合理 ”的 理由，对 我 的 方案 进行 “ 微调 ” 或 “ 优化 ”。
比如，我 设计的 标签 颜色 系统，本来 是 为了 一目了然。但 到了 周执事 分管的 分部，他们 就 会 “ 根据 实际 情况 ”，增加 好几种 中间 色调，美其名曰 “ 分类 更 精细 ”，结果 弄得 花花绿绿，反而 更加 混乱。
又 比如，我 制定的 操作 流程，强调 简洁 高效。但 他们 就 会 “ 为了 确保 万无一失 ”，额外 增加 好几道 复核 程序，弄得 比 原来 还 繁琐，然后 抱怨 “ 新 方法 效率 低下 ”。
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