3. 学习与成长:坦诚分享团队成员在技术、协作、思维层面的具体收获与反思。这部分凸显项目的教育价值。
他们决定,汇报形式不追求华丽,而是用朴素的图表、真实的用户反馈记录(包括那些吐槽)、项目过程中的原始草图、甚至记录着调试日志的笔记本照片,来构建一个真实、有血有肉的故事。演示环节也将包括一个“典型问题场景”的再现,展示他们如何处理异常情况。
在准备过程中,顾念军还特意请教了父亲顾程旭关于“汇报精髓”的建议。顾程旭言简意赅:“讲清楚三件事:第一,你们为什么打这一仗(背景目标);第二,仗是怎么打的,重点讲遇到的关键困难和怎么克服的(过程方法);第三,这一仗打下来,你们这支队伍有什么长进(收获成长)。至于战果,客观展示就行了,别人看得懂。”
母亲唐七七则帮助润色了部分讲述逻辑,让技术性内容更通俗,让成长故事更打动人。“别忘了你们是学生,”她说,“学生项目的魅力,恰恰在于那种探索的稚嫩、解决问题的执着,以及从无到有的创造喜悦。不要试图把自己包装成专家,就做真实的、有思考的探索者。”
准备间隙,顾念军站在活动室窗前,看着校园里步履匆匆的同学。他想起一年前,自己还是那个沉浸在个人小项目中的“独行侠”。如今,他领导着一个团队,完成了一个触及真实需求的项目,还要向外界系统阐述它的价值。这个过程,逼迫他不断跳出技术细节,从更宏观的视角审视所做的一切。他忽然理解了父亲所说的“带队”的含义——不仅是完成任务,更是通过任务培养人,并通过清晰的语言,让外界理解你们的价值。
深度复盘,像一次精心的考古发掘,让他们从看似杂乱的项目土壤中,清理、识别并提炼出真正闪光的认知晶体。这些晶体,将成为他们迎接更高层次审视时,最坚实的底气。
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