“这是典型的‘架构缺失’。”张天放拿过白板笔，在白板上画了一个核心圈，标注“用户需求”，再从核心圈延伸出“研发”“生产”“销售”三个分支，“《道德经》讲‘昔之得一者，天得一以清，地得一以宁’。企业的‘一’，就是用户需求。你们现在的问题，是每个模块都以‘自身效率’为核心，而不是以‘用户需求’为总指令。”
他在三个分支间画了交叉箭头：“就像我们写程序，研发是‘函数定义’，生产是‘变量调用’，销售是‘输出反馈’，必须有统一的‘主函数’来协调——这个主函数，就是‘以用户为核心的架构标准’。比如研发部做原型前，必须和销售部核对用户痛点；生产部调整工艺时，要同步给研发部优化设计。”
柳传志频频点头，在笔记本上快速记录：“您的意思是，用‘架构思维’重组流程，把‘部门制’改成‘项目制’？每个项目都以用户需求为核心，拉通所有模块？”
“正是。”张天放指着白板，“这不是简单的流程调整，是‘系统重构’。就像我当年把汉卡的硬件和软件整合，不是1+1=2，而是指数级的效率提升。”他顿了顿，看向销售部经理，“你们上周反馈的‘汉卡兼容性不足’问题，其实研发部早就有解决方案，只是信息没同步——这就是‘数据孤岛’的代价。”
销售部经理脸一红，连忙点头：“我们明天就和研发部开对接会。”
“不止对接会。”张天放补充道，“要建立‘反馈闭环’，就像程序的‘调试机制’。销售部每周提交用户需求报告，研发部给出技术响应，生产部同步工艺进度，形成循环——这就是《道德经》说的‘反者道之动’，在反馈与调整中，让系统不断优化。”
内训一直持续到傍晚，柳传志送张天放出门时，手里的《码上见道》已经画满了标记：“张总，我们公司正在用您的‘架构思维’重组流程，下个月就试点第一个项目。您这书，不是思想随笔，是企业管理的‘源代码’啊。”
车窗外的天色渐渐暗下来，长安街的路灯次第亮起，像一串流动的代码。张天放靠在座椅上，翻看苏月晴发来的邮件——高盛的约翰已敲定投资意向，要求下周再深入聊聊“生态构建与三生万物”；出版社传来消息，《码上见道》销量突破十万册，被列为“青年科技人才推荐读物”。
“思想的价值在于实践。”他轻声念出自己常说的这句话，指尖摩挲着清风道长送的玉佩。识海之中，“道源代码”的光点比以往更加明亮，那些曾经零散的“道”与“代码”的感悟，如今已编织成一张细密的网——这张网，正随着书籍的传播，悄悄覆盖到更广阔的领域。
第二天上午，张天放如约来到国家信息中心的会议室。这里的氛围比高校和企业都要严肃，长条桌旁坐着几位头发花白的专家，每个人面前都摆着打印整齐的《码上见道》节选，页眉页脚写满了批注。为首的是国家智库的王研究员，曾参与“863计划”的论证工作。
“张总，您的书我们都看了。”王研究员推了推眼镜，语气庄重，“现在国家正在布局‘信息高速公路’，但很多人对‘信息化’的理解还停留在‘买电脑、装软件’的层面。您提出的‘用编程思维重构社会运行效率’，给我们提供了新的思路。”
他打开一份文件，上面是关于“区域经济信息化”的调研数据：“比如珠三角的制造业，中小企业多，信息不通畅，导致原材料浪费严重。您书里写的‘分布式系统’理论，能不能用到区域经济规划里——让上下游企业形成‘数据共享网络’，就像您说的‘万物互联’？”
张天放接过文件，指尖划过那些触目惊心的数据——某电子厂因为信息滞后，积压了价值百万的元器件；某服装厂因为没及时掌握流行趋势，新款衣服刚上市就成了库存。他眉头微蹙，思绪像在推演一段复杂的代码：“这本质是‘信息不对称’导致的‘系统内耗’。《道德经》讲‘知止不殆’，企业不知道市场边界，就会盲目扩张；政府不知道企业需求，就会制定无效政策。”
“那您认为该如何破局？”旁边一位年轻的研究员追问。
“建立‘中心化的数据节点，分布式的信息共享’。”张天放拿起笔，在文件空白处画了个示意图，“政府做‘核心服务器’，整合政策、市场、技术等公共数据；企业做‘终端节点’，上传生产、需求数据——就像我们搭建的汉卡升级网络，核心服务器提供标准，终端节点自主优化，这样既能避免‘数据混乱’，又能保持‘创新活力’。”
王研究员眼中闪过一丝精光，在笔记本上飞快记录：“您这个思路，和我们正在做的‘区域信息化试点’不谋而合。只是现在缺一个‘理论框架’，把技术、经济、政策串起来——您的‘道与代码’理论，正好能填补这个空白。”
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！