化验结果很快出来：含水量低于百分之五，营养成分保留百分之九十以上，达到出口标准！
“太好了！”卓全峰握着赵工的手，“赵工，您立了大功！”
“先别高兴太早。”赵工很冷静，“试生产成功，不代表批量生产也能成功。还有成本问题——这套设备耗电大，一小时二十度电，加工一斤蕨菜，光电费就要两毛钱。”
两毛钱！鲜蕨菜收购价才一毛五一斤。加工后卖多少钱合适？
“算总账。”卓全峰拍板，“加工后保质期长，可以卖到南方，卖到国外。一斤卖三块，刨去成本，还能挣一块五。比卖鲜菜强多了。”
第一批冻干蕨菜生产出来了，包装成小袋，每袋二两，定价六毛。先在省城商铺试卖，反响不错。接着发往深圳，转口香港。
十二月中旬，好消息传来——香港客商订购五千袋，每袋八毛，货到付款！
“八毛？那就是四块钱一斤！”孙小海掰着手指算，“一斤鲜蕨菜一毛五，加工费……就算五毛，还能挣三块！这买卖划算！”
冻干蕨菜的成功，鼓舞了所有人。研发中心又陆续开发了冻干猴腿菜、刺嫩芽、黄花菜等系列产品。到年底，山野菜深加工产品销售额突破五万，利润两万！
中药材研发更复杂。刘教授建议，先从简单的开始——开发刺五加茶。
“刺五加叶子晒干，当茶喝，有保健作用。”刘教授说，“工艺简单，投入小，见效快。”
说干就干。研发中心建了个小型加工车间，收购刺五加鲜叶，经过清洗、杀青、揉捻、烘干，制成茶包。包装是请县印刷厂设计的，绿色包装，上写“兴安刺五加茶”。
第一批生产了五千包，每包十小袋，定价一块钱。先在本地试销，反响一般——山里人觉得，树叶子有啥好喝的？
但发往省城、北京后，情况不一样了。城里人讲究养生，刺五加茶很快打开市场。到年底，销售两万包，利润一万五。
皮毛研发遇到了难题。传统的皮毛鞣制方法，用芒硝、黄米面，虽然环保，但效率低，皮毛容易发硬、掉毛。
“得用化学鞣剂。”赵工建议，“但那个贵，还有污染。”
“不能污染环境。”卓全峰很坚决，“咱们靠山吃山，把山污染了，子孙后代怎么办？”
研发团队试验了十几种方法，最后找到一种土办法——用橡树皮、五倍子等植物熬制鞣液，虽然效率低点，但环保，鞣出来的皮毛柔软、光亮。
新方法鞣制的貂皮，拿到省城皮货市场，每张比传统方法鞣制的贵二十块钱！而且供不应求。
到年底盘点，研发中心投入十五万（设备八万，改造五千，人员工资、材料费等六万五），产出八万（山野菜五万，刺五加茶两万五，皮毛增值五千），亏损七万。
在年终总结会上，这个数字一公布，会议室里炸了锅。
“亏损七万！”孙小海第一个站起来，“全峰，这研发中心就是个无底洞啊！投多少钱是个头？”
“就是。”王老六也愁眉苦脸，“有这七万，能给大伙儿多分多少红？”
连一向支持卓全峰的李明也犹豫了：“卓董，研发投入大、周期长，咱们是不是……缓一缓？”
卓全峰等大家说完，才开口：“我知道大家心疼钱。七万，不是小数目。但我想问一句——没有研发中心，咱们的山野菜能卖到香港吗？刺五加能当茶卖吗？貂皮能一张多卖二十吗？”
会议室安静了。
“研发不是花钱，是投资。”卓全峰继续说，“今年投十五万，产出八万，亏七万。但有了技术，有了产品，有了市场，明年呢？后年呢？我敢说，三年内，研发中心不仅能回本，还能赚钱！”
“可万一失败了呢？”有人问。
“失败就失败！”卓全峰斩钉截铁，“搞研发，哪有百分之百成功的？失败了，总结经验，从头再来。但如果不搞研发，咱们永远只能卖原料，永远被别人掐脖子！”
这话说服了部分人，但还有人不服。特别是家里那些亲戚。
十二月二十八日，卓全峰回靠山屯过年。一进院，就听见上房吵吵。
“爹，您说说，他是不是败家？”是三哥卓全旺的声音，“十五万啊！扔水里还能听个响呢！他搞什么研发，一年亏七万！那都是大伙儿的血汗钱！”
“就是！”刘晴帮腔，“有这钱，给咱们每家分点，过个肥年多好！非要去搞那些没影的事！”
老爷子坐在炕头，吧嗒吧嗒抽烟，不说话。
卓全峰推门进去。屋里顿时安静了。
“三哥，三嫂，你们说的，我都听见了。”他坐下，“研发中心是亏了钱，但亏的是我的钱——集团的钱里，我占股最多，亏也亏得最多。你们的股份，该分红的，一分不会少。”
“那也不行！”刘晴不依不饶，“集团的钱，就是大家的钱！你乱花，就是对不起大家！”
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