“所以要改用途。”李建国接话，“我已经咨询过规划署的朋友，沙田围那片地，三年内很可能调整为住宅用地。如果我们现在以工业用地价格买入，三年后……”
他没说完，但所有人都明白了。
“九龙塘的项目呢？”娄晓娥问，“一千二百万买三栋旧楼，重建成本至少还要两千万。总投资三千多万，能赚多少？”
“重建后可以建两栋十二层住宅，总建筑面积九万六千平方英尺。”张振业快速计算，“按九龙塘现在每平方英尺八百元的均价，总售价七千六百八十万。扣除成本，毛利四千多万。”
“但开发周期要两年。”陈启明提醒，“资金占用时间很长。”
“所以要和银行合作。”李建国早有方案，“用土地和项目做抵押，申请开发贷款。我们出三成首付，银行贷七成。这样我们实际投入的资金只有四百万，但可以撬动三千万的项目。”
典型的杠杆操作。但在1980年的香港地产界，这已经是成熟玩法。
“沙田的项目，”李建国继续，“全款收购，但先不开发。等土地用途变更后，要么转手赚差价，要么自己开发小型住宅项目。这笔投资，赌的是香港新市镇的发展速度。”
他在地产圈里写下预算：首期投入一千万，撬动三千万项目。
第三个圈，李建国写的是：人才与系统。
“公司做大了，不能靠人管人，要靠制度管人。”他看着所有人，“接下来半年，我们要做三件事：第一，建立完善的管理信息系统——不是手工账，是计算机系统。我已经托人从美国订购了IBM的小型机。”
1980年，香港绝大多数公司还在用手工记账，计算机是奢侈的稀罕物。
“第二，成立内部培训学院。从生产线组长到中层经理，都要定期培训。教材我亲自编，老师从港大、中大请。”
“第三，”他顿了顿，“设立员工持股计划。工作满三年的核心员工，可以获得公司期权。我要让所有人都明白，公司做好了，每个人都有份。”
这三个圈画完，白板上已经密密麻麻。
李建国放下笔，转身面对众人：“研发、地产、人才——这就是建国集团接下来三年的战略三角。研发保证未来，地产夯实基础，人才提供动力。”
他走回座位，但没有坐下。
“我知道，有人会觉得我太激进。账上刚有点钱，就要砸到看不到回报的研发里，就要投到周期很长的地产里。”他的目光扫过每个人的脸，“但我要告诉大家：1979年我们买永华电子时，账上一共就五百万。一年后的今天，我们坐拥五千万现金。”
“钱是怎么来的？是靠胆识，靠眼光，靠敢为人先。如果当时我满足于做代工，满足于小富即安，今天就没有建国电子，没有‘声宝’，更没有坐在这里开会的各位。”
会议室里安静得能听到空调出风的声音。
“所以，不要被眼前的数字迷惑。”李建国最后说，“五千万很多吗？对个人来说，是天文数字。但对一个要做成百年企业的集团来说，只是起步资金。我们的目标，不是赚几个亿，是打造一个可以穿越经济周期、可以传承下去的实业帝国。”
他坐下来，语气平静但坚定：“现在，对这三个方向，谁有疑问？谁有补充？”
短暂的沉默后，王志文第一个举手：“李总，研发投入我完全支持。但两千万的预算，怎么分配？优先级怎么定？”
“你、周师傅、陈文浩，三天内给我一份详细的研发规划。”李建国说，“原则是：基础研究占四成，产品开发占四成，人才引进和实验室建设占两成。”
张振业接着问：“地产项目，九龙塘和沙田先做哪个？”
“两个同时启动。”李建国果断说，“九龙塘项目由你全权负责，沙田项目让副手跟进。资金上，地产总投入不超过一千五百万，其余的靠银行贷款。具体方案，下周我要看到。”
娄晓娥举手：“员工持股计划，覆盖到什么层级？”
“经理级以上全员，核心技术骨干，以及五年以上工龄的优秀员工。”李建国早有考虑，“第一期拿出5%的股份作为期权池。具体方案，你和陈总监、怀特律师一起研究，下个月出草案。”
问题一个接一个，李建国对答如流。显然，这些决策不是临时起意，而是经过深思熟虑。
会议开了整整三个小时。结束时，窗外已是黄昏。
众人陆续离开，每个人脸上都带着振奋，也带着沉甸甸的责任。他们知道，建国集团正站在一个关键节点上——是从此小富即安，还是迈向更大的舞台，今天的决策将决定一切。
最后离开的是娄晓娥。她收拾好文件，走到李建国身边。
“建国，我有个私人问题。”她轻声说。
“你说。”
“这些计划……如果，我是说如果，未来经济下行，或者产品失败，或者地产崩盘……我们会不会太冒险了？”
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