冯师傅很理解，立刻在清单上勾出了七八项“核心急需”的工具，预算控制在一万以内。会议通过。
接着是孙师傅提出的“巷子深”品牌推广。他这周末跑山区，发现一家农户做的烟熏腊肉味道极正，但苦于没有销路，只在周边村镇零卖。
“我想着，咱们是不是可以先小批量进一点腊肉，作为‘巷子深’的新品试试水？包装就用咱们统一设计的简装盒，成本低。在咱们社群里做个预售，看看反响。如果卖得好，再跟那家谈长期合作。”孙师傅眼里闪着光，“推广嘛，我觉得不用打广告，就把腊肉的做法、那家人的故事，在群里讲讲，让钱阿姨她们送货时多跟客户唠两句。好东西自己会说话。”
这个提议成本低，风险小，又符合“巷子深”挖掘特色产品的定位，大家一致赞成。预算两千元，用于首批采购和包装。
后是我提出的与区职业技能培训学校的接洽计划。我简单介绍了初步沟通的情况，对方对冯师傅这样的“实战派”老师傅很感兴趣，但合作涉及课程设置、师资认证、学员管理、安全责任等诸多细节，需要深入洽谈。
“这件事不急在一时，但必须做。”我说，“我想请周大爷和冯师傅，抽空先去学校拜访一下，带上咱们服务站的资料、冯师傅的证书和案例，就当是先认个门，建立联系。具体怎么合作，咱们慢慢碰。前期就是一点交通和可能的人情往来费用，从基金里支出五百元作为机动，够吗？”
周大爷摆摆手：“我去找老关系牵线，不用花钱。老冯去亮亮相，展示手艺，就是最好的名片。这钱先留着。”
会议最后，提到了人员。服务站业务扩大，钱阿姨和赵阿姨明显忙不过来，尤其是“巷子深”的订单处理、客户沟通和配送协调。我提议，是不是可以考虑招募一位兼职的年轻人，负责线上的客服、订单整理和简单的文案工作，每周来两三天就行，按小时计酬，成本从服务站管理费里出。
“这个好！”钱阿姨立刻赞成，“我俩老眼昏花的，打电脑慢，有时候订单多了容易乱。有个年轻人帮衬，能省不少心。”
赵阿姨也点头：“是啊，还能教我们点新东西。”
孙师傅和冯师傅也没意见。会议决定，先试着招募，预算每月一千五百元左右，看实际效果再调整。
第一次发展基金管理小组会议，开了将近两小时。结束时，每个人都觉得心里更有谱了。基金的使用有了章程，近期要办的事情定了下来，每个人的责任也更清晰。
散会后，冯师傅拿着批准的工具采购单，仔细地又看了一遍，脸上露出孩子般的笑容，转身就去工坊区规划工具怎么摆放了。孙师傅立刻打电话联系山里的腊肉农户。钱阿姨和赵阿姨开始打扫卫生，准备迎接今天的客人。周大爷背着手，在服务站里又转了一圈，嘴里哼着不成调的戏曲。
我走到门口，看着崭新的招牌和窗明几净的室内。阳光正好，微风不燥。还清债务，只是搬开了压在胸口最大的一块石头。而今天，我们才真正开始，为这艘名为“服务站”的小船，锻造更坚固的龙骨，安装更可靠的罗盘，储备更丰富的给养。
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