网络上的喧嚣并未因时间的流逝而完全平息，针对原国家队管理部部长郑智的质疑和攻击，如同潮汐般时涨时落。东亚杯的失利，战术的保守，用人的争议，都成了他被口诛笔伐的理由。然而，与初时面对舆论时的沉重与愤懑不同，如今的郑智，眉宇间多了几分沉静与淡然。
在一次内部小范围会议上，郑智平静地对唐龙说：“以前总想解释，总想证明，觉得委屈。现在想通了，有些事，解释不清，也无需解释。成绩是唯一的答案，但在那之前，‘但行好事，莫问前程’吧。” 这份历经风雨后的豁达，是一种痛苦的成长，却也让他能将更多精力聚焦于实际工作，而非无谓的口舌之争。
这份转变，陈青安主席看在眼里。他深知，改革进入深水区，国家队的重塑是绕不开的坎，而青训体系的专业化、精细化建设，则是国家队未来的根基。一个酝酿已久的构想在他脑中成熟——建立分位置的精英青训学院。他决定再次请教那位中国足球的“活化石”，崇明岛的徐根宝指导。
于是，在陈青安的授意下，由唐龙牵头，郑智、邵佳一、范志毅组成的“四人智囊团”再次踏上了前往崇明岛的旅程。这四人，分别代表了国家队管理、技术体系、球员权益与精神传承，他们的共同到访，本身就传递出足协最高层对此次议题的重视。
崇明岛基地，依旧绿草如茵。徐根宝指导精神矍铄，看到这四位“老中青”结合的访客，脸上露出了笑容。没有过多的寒暄，众人直接围坐在简朴的会议室里，切入主题。
唐龙首先代表陈青安主席向徐老问好，随后开门见山：“徐老，这次来，是想就一个更具体的青训构想，听取您的意见。我们初步设想，在‘星火计划’和全国青训网络的基础上，尝试建立分位置的精英青训学院，比如，首先建立一个 ‘后腰学院’。”
“后腰学院？”徐根宝眼中精光一闪，身体微微前倾，显然对这个提议极感兴趣。
邵佳一接过话，从技术层面阐述：“现代足球对位置的要求越来越专业化、功能化。后腰，作为攻防转换的枢纽，球队的‘大脑’和‘腰杆’，需要具备独特的技术、战术意识和心理素质。但目前我们的青训，往往是笼统地培养，缺乏针对特定位置的深度雕琢。我们设想中的‘后腰学院’，将汇聚全国在这个位置上最有潜力的苗子，由最顶级的、深谙此道的教练（比如未来可以邀请郑智这样的前辈出任名誉院长或总教练），进行为期数年的系统性、针对性极强的培养。从防守选位、拦截技巧，到由守转攻的决策、长短传调度，乃至领导力和抗压能力，进行全面塑造。”
郑智补充道，语气沉稳：“这不仅是为了培养球员，更是为了沉淀和传承。我们希望将中国足球在特定位置上的成功经验（哪怕不多）和失败教训，以及国际最新的发展趋势，系统性地总结、提炼，形成一套科学的、可复制的培养体系。避免好的经验随着一代球员的退役而消失。”
范志毅的大嗓门则充满了感染力：“徐老，您想想，如果我们能有一个专门出产‘铁腰’、‘帅才’的地方，国家队的中场还愁没人吗？俱乐部的脊梁不就硬气了吗？这比泛泛地培养，效率更高，成材率也可能更高！”
徐根宝静静地听着，手指无意识地敲击着桌面，这是他深度思考时的习惯。良久，他缓缓开口，声音洪亮而清晰：
“这个想法，好！很有魄力！”他首先给予了肯定，“足球，越往高处走，越要讲究精细。以前我们条件有限，只能大锅饭一起喂，能冒出几个尖子算几个。现在你们有这个想法，说明是真往细处、深处琢磨了。”
他话锋一转，提出了关键问题：“但是，有几个坎，你们想过没有？”
“第一，选材。怎么在全国范围内，精准地找出有后腰潜质的孩子？不能光看身体，脑子、意识、性格，更重要。这套筛选机制，非常关键，弄不好就漏了好苗子或者选错了人。”
“第二，教练。郑智这样的，是可遇不可求。能不能组建一个真正理解这个位置、又能教、肯钻研的教练团队？不是挂个名就行的。”
“第三，出路。集中培养出来的后腰，怎么确保他们能顺利进入职业俱乐部？怎么跟俱乐部梯队衔接？别培养了半天，俱乐部不认，或者用不好，那就白费功夫。”
“第四，模式复制。后腰学院如果成功了，边锋学院、中卫学院是不是也要搞？资源跟不跟得上？会不会造成新的资源垄断，反而扼杀了其他位置球员在普通青训机构的成长空间？”
徐老提出的问题，一针见血，直指核心。这正是唐龙他们此行希望听到的——来自实践最前沿的警示和智慧。
四人就徐老提出的问题，进行了深入的探讨。关于选材，可以结合大数据分析和资深教练（包括徐老这样的泰斗）的经验建立多维度评估模型；关于教练，可以采取“名师主导+中外结合+持续培训”的模式；关于出路，需要与职业联赛建立更紧密的衔接机制，甚至可以考虑让俱乐部提前介入，共同培养；关于模式复制，则需要谨慎评估，循序渐进，避免一哄而上。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！