“我要请示市领导。”
“市里已原则同意。”肖向东亮出底牌，“这是分管副市长昨日的座谈记录——‘对长期亏损国企，要大胆尝试股份制改造和资产重组’。”
赵志坚摘下眼镜，揉着太阳穴。许久，长叹一声：“时代变了……你们真敢干。”
五月十日，纺织局党组会议通过决议，原则同意转让30%国有股。
三、闯关
股权收购基本完成后，真正的硬仗才开始——证监会审批。
1991年的中国证券市场尚在婴儿期，借壳上市无先例可循。报送材料堆起半人高。六月中旬，证监会反馈下来：三十八个问题。
“最核心的是这条。”陈思北指着第一条意见，“‘北斗科技作为通信设备企业，为何选择纺织机械企业重组？是否存在规避IPO排队嫌疑？’”
“还有这条。”李卫国指着第二十三条，“‘重组后主营业务根本变化，是否构成变相上市？需否按新股发行程序重新审批？’”
肖向东逐条看完，反而笑了：“愿意提问题，说明有沟通余地。最怕直接否决。”
他亲自带队飞往北京。白天在证监会沟通，晚上拜访专家学者，寻求理论支持。
关键突破来自一位经济学泰斗。那位参与起草十三大报告的老教授，听完陈述后提笔写道：
“股份制改造和资产重组，是搞活国营企业的重要途径。通过优质资产注入实现‘腾笼换鸟’，符合市场经济规律与改革开放大方向。此类探索应当鼓励。”
这段话被附入补充材料重新提交。
七月，证监会松口，但提出三个附加条件：
承担原企业全部历史债务
控股股东三年内不减持
聘请证券资格会计师事务所进行三年跟踪审计
“全部接受。”肖向东毫不犹豫。
四、上市
1991年8月26日，上海证券交易所。
上午九点，开市锣响。
交易大厅电子屏幕上，“上海纺织机械三厂”的代码旁，名称已变更为“北斗科技”。
集合竞价阶段，股价从停牌前的2.8元跳空高开至5.6元——整整翻倍。
周明电话里的声音激动：“肖总，开盘价5.6元，市值1.12亿！成了！”
肖向东站在大户室窗前，看着跳动数字，沉默不语。
李卫国拍了拍他的肩：“从北大荒地窖，到上交所大户室，十五年。”
“从油灯下的禁书，到电子屏上的股价。”陈思北感慨。
电话响起，是郑卫国。
“肖向东，你赢了这局。”对方声音听不出情绪，“但资本市场水深，小心淹死。”
“谢谢提醒。”肖向东平静回应，“水越深，才越能练出好水手。”
挂断电话，他转身看向团队：“借壳上市只是第一步。接下来，我们要用这个平台做三件事：一、融资扩建数字程控交换机生产线；二、收购两家上下游企业；三、启动研发第二代移动通信技术。”
“移动通信？”陈思北眼睛一亮，“模拟信号的大哥大？”
“不。”肖向东摇头，“直接研发数字GSM系统。模拟已是夕阳，数字才是未来。”
他从公文包取出一份厚报告，封面写着：《关于中国自主研制第二代数字移动通信系统（GSM）的建议》。
窗外，黄浦江上百舸争流。
改革大潮以不可挡之势向前奔涌。而那些曾在冰河期保存火种、在解冻期奋力破冰、在涨潮期勇立潮头的人，正站在新的起点上。
资本大幕已拉开，技术竞赛进入新赛道。肖向东知道，他们这群“逆流者”和“弄潮儿”，将要面对的是更广阔也更凶险的深海。
但这一次，帆船已经备好。
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