“家族系”的轰然倒塌，在苍途的权力版图上留下了一片触目惊心的真空地带。常务副市长、自然资源和规划局局长、以及多个要害部门的处级岗位出现空缺，更不用说城建集团这个庞然大物亟待新的掌舵人。如何迅速、稳妥地填补这些真空，避免出现权力运行断档、工作停滞甚至新的混乱，成为摆在孟子敬和唐宁面前最紧迫的课题。
“不能萝卜快了不洗泥，但也不能久拖不决。”孟子敬在应急处置领导小组扩大会议上定下基调，“选人用人，是当前稳定局面的关键一招。要用对人，用能人，用干净的人，用愿意干事、也能干成事的人。要把这次危机，变成我们优化干部队伍、重塑政治生态的契机。”
唐宁深知责任重大。作为领导小组办公室主任，他不仅要协助孟子敬统筹全局，更要具体负责干部人选的初步筛选、考察和方案拟定。组织部虽然负责具体操作，但在当前敏感时期，任何人事动议都需要最高层面的严格把关。
他和市委组织部部长孙莉、市纪委书记王志刚组成了一个临时的人事工作小组。第一条原则就是：坚决不用与“家族系”有染、哪怕是疑似的干部。王志刚调阅了所有涉案人员的供述和证据材料，梳理出一份需要“回避”或“审慎使用”的干部名单。这份名单，成为选人用人的第一道“防火墙”。
“不能只看档案，更要看实绩，听口碑，察品行。”唐宁强调。他们摒弃了以往可能存在的“论资排辈”或“平衡照顾”思维，将目光投向了几类人：
一是长期在基层一线、业务扎实、但因不擅或不屑于“经营关系”而被边缘化的实干型干部。例如，市住建局总工程师周明，为人耿直，精通业务，曾多次对城建集团的项目方案提出技术性质疑，因此不受高育良、赵瑞龙待见，被晾在闲职多年。唐宁在调阅历年工程项目争议记录时，注意到了他的名字。
二是在专业领域有建树、作风清正、群众口碑好的技术官僚。市规划设计研究院院长陈静（女），是省内知名的城市规划专家，主持过多项获奖规划，一直坚持专业操守，对孙立成在位时一些明显违背规划原则的审批提出过反对意见。
三是在急难险重任务中表现突出、敢于担当的年轻干部。高新区管委会副主任李浩，在之前处理一起重大环保事件中，顶住压力，依法关停了数家违规排污企业，展现出较强的原则性和执行力。
四是外地交流来、与本地盘根错节关系网瓜葛较少的干部。例如，从省发改委下来挂职的副市长刘振，理论水平高，视野开阔，虽然挂职即将到期，但其能力和背景值得考虑争取留任或转任更重要岗位。
唐宁带着傅璎，拿着初步名单，进行了大量隐秘而高效的侧面了解。他们避开正式组织程序，通过私人渠道、老同事评价、服务对象反馈、甚至社区邻里间的口碑，多角度印证这些干部的品行和能力。韩鑫玥也从企业角度，提供了一些她对政府部门办事人员的观察印象。
考察是严格的，有时甚至是苛刻的。有人业务能力虽强，但性格过于孤傲，不利于团结协作，被暂缓考虑；有人口碑不错，但被发现其亲属在与城建集团有关联的企业中持有股份，存在潜在风险，也被排除。
经过几轮筛选和激烈讨论，一份拟提拔任用和调整的初步方案摆在了孟子敬面前。方案大胆而审慎：建议由刘振副市长临时主持市政府常务工作（因其挂职干部身份，需报省委批准）；提名周明为市自然资源和规划局局长人选（需履行人大程序）；建议陈静兼任市城建投资集团改革重组领导小组副组长，参与集团清产核资和未来规划；提拔李浩担任市住建局副局长，主持建筑市场监管等工作……
“思路是对的。”孟子敬仔细审阅后，点头认可，“用实干派，用专业派，用有原则的干部。不过，动作不宜一下子太大，要循序渐进。刘振同志的情况，我亲自向省委汇报。周明、陈静、李浩这些同志的任命，可以先在相应范围内进行公示，听听反应。特别是周明，从一个边缘化的总工直接提到大局一把手，跨度大，要准备好应对可能的不同声音。”
他看向唐宁：“干部公示期间，你和孙莉部长、王志刚书记要特别注意舆情和机关内部的反应，做好解释沟通工作。这个时候，任何一点小风波都可能被放大。我们要的，是平稳过渡，是人心服气。”
“明白。”唐宁应道。
干部调整公示如期进行。正如孟子敬所料，周明的提名引起了不小波澜。一些习惯于旧有秩序的人私下议论：“一个搞技术的书呆子，能管好大局？”“没在重要领导岗位锻炼过，能行吗？”甚至有人暗示周明是不是“走了新领导的门路”。
对此，唐宁和孙莉早有准备。他们一方面通过组织渠道，向质疑者详细介绍周明的专业成就、一贯的坚持原则以及在多个重大项目中解决技术难题的实例；另一方面，也让周明有机会在一些公开场合，就自然资源管理和城市规划问题发表专业见解，展现其思路和能力。渐渐地，质疑声被认可声所取代。许多人意识到，在经历了赵瑞龙、孙立成那种“利益优先”的管理后，或许真的需要周明这样“技术优先”、“规则优先”的干部来拨乱反正。
其他几位干部的公示也基本平稳。刘振的留任得到了省委的初步同意。陈静和李浩的提拔，因其专业能力和过往表现，获得了普遍认可。
随着新干部陆续到岗，苍途权力核心的真空被迅速填补。虽然磨合需要时间，但一股务实、专业、注重规则的新风气，开始在这些关键岗位上悄然生成。这不仅是人员的更替，更是治理理念和工作导向的深刻转变。苍途这艘刚刚经历风暴颠簸的航船，有了新的、可靠的舵手和水手，开始尝试沿着新的航线，驶向未知但充满希望的未来。而唐宁知道，选对人，只是重建的第一步。如何让这些人在新的岗位上真正发挥作用，打破积弊，推动改革，将是接下来的严峻考验。
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