周四早上，张博刚到公司，就被总经理秘书通知去大会议室开会。
他推门进去，发现里面坐了不少人：总经理、陆辰风、人事总监、法务部的律师，还有一个他不认识的、西装革履的中年男人，胸前别着盛达集团的工牌。
好家伙，这是要摆鸿门宴啊。
张伟，坐。总经理指了指末席的位置，面色严肃，今天叫你来，有几件事要谈。第一，关于你提出的过往项目参与记录更正星辰科技奖金分配的诉求，公司经过研究，决定予以满足。
张博挑了下眉。这么痛快？
人事总监推过来一份文件：这是一份《项目参与确认书》，你之前参与过的所有项目都在上面列出来了，你核对一下，没问题签个字，公司会在三天内更新内部档案。
张博低头翻了翻，清单列得挺全，连他六年前刚入职时给一个餐饮品牌画菜单的活儿都写上去了。他点点头，签了字。
第二件事。总经理看了一眼陆辰风，后者脸色铁青，关于盛达集团的项目，公司决定由你来主导创意方向。陆总监会全力配合你。这是项目授权书，明确写了你的署名权和奖金分配比例。
又是一份文件推过来。张博仔细看了一遍，确认没有文字陷阱，签了字。
第三件事。总经理清了清嗓子，这位是盛达集团的品牌部副总监，王总。他想当面听听你对项目的初步想法。
张博看了一眼那个中年男人，对方朝他点了点头，表情和善。他心里冷笑一声：原来在这儿等着他呢。以为当着甲方代表的面让他表态，他就不好意思拒绝了？
王总，您好。张博礼貌地打了个招呼，云璟项目，我确实有一些想法。不过……他顿了顿，脸上的笑容变得有点为难，在说这些想法之前，我想先确认一件事。
什么事？王总问。
张博转向总经理和陆辰风，声音不大，却清晰地传遍整个会议室：按照公司规定，我目前的职级是P4。而这样量级的项目，按照行业惯例和公司内部流程，至少需要P6以上的人员来主导。我刚才签了那份授权书，但严格来说，它的有效性是存疑的——因为我的职级不匹配。
会议室里的气氛瞬间变得微妙起来。
陆辰风的脸黑得像锅底。总经理的眉头拧成了疙瘩。人事总监低头翻文件，假装什么都没听见。
王总看了看张博，又看了看总经理，脸上露出玩味的表情。
张博继续说道：所以，在正式谈项目之前，我想先确认一下——公司打算什么时候给我升职？口头承诺不算，我要看到正式的人事任命文件。
【卧槽！宿主您这是杀人诛心啊！当着甲方爸爸的面逼宫！唱唱给您跪了！】
陆辰风终于忍不住了：张伟！你不要得寸进尺！
陆总监，我得寸进尺？张博转过身，毫不客气地直视他，您把P4的员工推出去对接盛达集团的项目，万一出了纰漏，是算我的责任，还是算您管理不善？我这是在为公司着想。
总经理沉默了足足十秒钟，然后开口：人事部，现在立刻走流程，给张伟办理P7晋升，特批。
人事总监愣了一下：赵总，特批的话需要董事长签字……
现在打电话。总经理的语气不容置疑。
一个小时后，张伟的P7任命文件走完了所有特批流程，盖章生效。人事总监当场打印了一份，交到他手上。
张博看了一眼任命日期——今天。他笑了笑，把任命书收好，然后站起身。
谢谢赵总，谢谢各位领导。既然身份问题解决了，我可以正式跟大家谈谈项目的创意方向了。
接下来的四十分钟，张博把这两天自己做的几版创意框架拿出来，深入浅出地讲了一遍。他从新中式轻奢的文化溯源讲起，讲到目标客群的消费心理画像，再讲到视觉语言与品牌调性的匹配逻辑，条理清晰，逻辑严密，既有高度又有细节。
王总听完，连连点头：张总监的思路非常清晰，跟我们在集团内部讨论的方向高度吻合。能不能在三天之内出一版初步的概念稿？
三天有点紧张。张博笑了笑，但如果是王总开口，我尽量。不过我有个小建议——后面所有的对接，我希望能直接跟王总您沟通，尽量减少中间环节。这样效率更高，也避免信息在传递过程中走样。
这话既是说给王总听的，也是说给陆辰风听的。意思是：后面的活儿，我直接跟甲方对接，你别想再从中插一脚。
王总很爽快地答应了：没问题，我让秘书把我的微信推给你。
送走王总后，会议室里只剩下张博和总经理、陆辰风三个人。
张博从包里掏出一份打印好的文件，放在了桌面上。赵总，陆总监，这是我这几天想的一些事情。
总经理低头一看，文件的标题是：《关于公司设计部管理体系优化建议书》。
我想着，既然公司对我既往的工作给予了认可，也给了我晋升的机会，我也应该为公司的发展出一份力。张博语速平稳，这份建议书里，我总结了设计部目前存在的几个系统性问题，包括项目权责不清、成果归属制度缺失、以及基层员工晋升通道不畅等等。希望能为公司的良性发展提供一些参考。
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