而高层下面，东联分成了十五个职权部门，包括二室、一局、一所和十一部，分别为政策委员室、金融机构室、营业局（下辖七个方面营业部及一个事务部）、经济形势研究所、审核部、内部检查部、企画部、宣传部、外联部、清算部、统计部、发行部、系统情报部、信息服务部、人事部。
除了本店外，在日本东部地区，东联还有461家分行、支行和营业网点，总员工计四千四百余人（正式员工，炮灰型派遣工比这还多，难以统计）。
北原秀次询问着这些部门的职权范围，与其它部门的“沟联报”方式，脑子里搭建着模型，尝试弄清楚东联这种庞然大物是怎么实现“搜集情报——决策——命令——传达——执行——反馈——自我纠错——二次反馈”的工作过程。
同时他也顺便看看工作环境，旁听一下会议，翻查一些资料档案，看看企画书之类的，同时观察着日本银行人的工作模式，但仔细一看颇有些让人惊讶。
日本银行对职员几乎有着变态的职业态度要求，所有人的待人接物行为模式差不多一个模样，特别是第一年的新人——日本普遍认为第一年的新人是不能用的，新人第一年的任务就是完成学生到社会人的转变，也就是拥有所谓的“工作态度”和“责任态度”。
新人们接电话很大声，说话很小声，总是半弯着腰，递东西全都是双手平平交出，衣服一样，皮鞋一样，甚至连发型都一样……按武村洋子的解释来说，这就是在锻炼新人们的“态度”，先把前辈们当客户一样对待。
日本银行对“态度”两个字重视程度超过了业务能力，最优秀的新人不是学习业务最好的，而是服从性最高，态度最端正的。
至于日本银行工作模式，简单概括起来就是一个字——骂！
部长骂副部长，副部长骂课长，课长骂主任，主任骂职员，职员……职员憋屈着。
北原秀次一个小时走了三个楼层，见过破口大骂三次，严厉斥责十余次，将文件摔在某人头上两次，甚至会议上都有那种被罚站的。
感觉自尊心略强一点的人，怕是在日本干不了银行，真的很容易得抑郁症。
他一路观察着，但猛然间前面来了一群人，前呼后拥，声势浩大，而武村洋子一惊，连忙拉着北原秀次让开了道路，低着头小声提醒道：“是堂远总裁。”
她不敢直视东联的顶级BOSS，站在一边微微弯腰恭敬行礼，只用余光偷看两眼，但北原秀次有些好奇的上下打量着这位控制着庞大资金，在政经两界颇有影响力的大人物，只见他五十多岁的年纪，身材很削瘦，双眼如鹰，更有一个鹰勾鼻子，看起来很是精干，还有点阴险，目前似乎是在视察工作或是刚开完了会，身边还有人半弯着腰跟随着他的步伐向他做汇报。
这位堂远总裁自然是在人群中走第一个的，无意间也注意到了北原秀次，看他年纪轻轻却带着秘书，气质也是极好，但偏偏十分面生，不由抬手就要叫他过来问问——新调回本店的员工吗？看外表感觉不错，亲民一下好了。
但加藤康也注意到北原秀次了，连忙挤进人群，轻声向堂远总裁耳语了一句，而堂远总裁一愣，向北原秀次微微颌首便步子没停，直接走掉了。
北原秀次愣了愣，觉得这总裁性格倒是挺平易近人的，连忙也点头还礼，而不少人注意到了总裁的动作，都愕然望向了北原秀次，见他在那里点头，马上也笑着低了低头算是致意，心中暗思着这是何方神圣，步子没停跟着大部队走了，只留下了加藤康。
武村洋子也注意到顶级BOSS的示意了，不由侧脸望向了北原秀次，心中满是困惑惊疑——这什么情况？你认识总裁？和顶级BOSS有交情？
她不觉得那头是向她点的，她敢拿脑袋担保，别看她加入东联四五年了，总裁保证连她姓什么也不知道，甚至对她长什么样儿也没印象，她根本凑不到跟前去——别看总裁身后跟着一大群人，但那里面地位最低的也能拿文件打她的头，至少也是中层干部。
她正惊疑不定间，加藤康快步走了过来，向北原秀次笑问道：“实习辛苦了，这是要去做什么？”
他怀疑神乐治纲和某个大佬在隔空利用北原秀次这道具角力，而他们东联对此持中立态度，只要别闹大了就当看不见，所以总裁不方便表明态度，点个头就走人了，但他这种人就无所谓了，自然要两方都结好，顺便研究一下其中内幕，问问北原秀次怎么会跑到这里来。
他必须过来的，算是代替总裁打个招呼，以免造成北原秀次误认为东联是倾向于神乐一方的——做事要重视细节，小心谨慎。
但他也不叫北原秀次的姓，就拿他当一般实习生对待，算是心里明白表面装糊涂，当面认识一下结个善缘，方便万一将来有需要时，可以顺利沟通消息——能被大佬们拿来当道具的人，能是一般人吗？没有三两三，大佬们怎么可能用？这种人有机会了当然要好好认识一下。
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