李明瑾认真地做着笔记。
南哥讲的理论，对于学企业管理的她来说，基本是不难听懂的。
这理论主要说的就是从哪些方面去分析一个企业的经营能力，从而决定它的投资价值。而对于很多民间刚创业者来说，Ta可能只是注册了一个公司，全公司的员工就老板一个人而已。这样的创业者往往都是因为有了一个想法或者一个项目，而注册的公司。要判断Ta的公司的经营能力，实际上就是判断这个创业者的新项目的可行性。
新项目的可行性，可以从四个方面来分析，一个是技术性可实现性，另一个是市场需求，也就是能解决消费者的哪一个“痛点”问题，再一个是市场上同类产品的生产情况，最后就是创业者和Ta的团队的运营能力。
南哥毕竟不是做研究的学术性人才，他更侧重于理解和实践应用，所以他讲得通俗易懂。李明瑾想，不仅是她，在做的人都应该是能听懂的。但听懂是一回事，实际面对项目时怎么判断又是另一回事。
这就跟她学人力资源一样，书上说怎么通过面试找到最合适企业的应聘者，列出来的关键步骤都是一二三点，但是在现实的招聘活动中，找到企业认为合适的应聘者并不难，难的是应聘者入职后能真真正正地适应企业的文化氛围和管理模式，能在新的岗位上安稳地做下去，而不是入职了没多久就走了。
招聘是否成功的判断标准，并不是录用了一个员工，而且新员工入职一定时期后的离职率。
因此，对于南哥讲的理论，李明瑾觉得大家都能听懂，这是没问题的，问题是在于怎么融会贯通地去运用。
她看到有几个老员工也来听课，而且听得很认真，也在做笔记，似乎从另一个方面印证了她的想法。
那么，问题来了，不管是新员工还是老员工，都不是专业的项目投资人，光靠南哥这样的培训和个人的领悟能力，就能准确地找到合适的投资项目，或者说有价值的项目吗？
那这是不是意味着，公司的项目部人员更换比例会非常大呢？像她上次参加的那样大规模的招聘，是不是也是公司的常态呢？
李明瑾一边听，一边思索着问题。
这时，南哥的视线往后方看，抬起左手招了招手，说：“王博士来了！您去我办公室坐下，稍等我一会，我马上就来。”
大家都立马转过头，一位穿着整套深色西装、戴着眼镜的略显发福的中年人，站在后头。看样子，是刚刚到公司。
他笑笑点点头。
南哥说：“您看！我又在卖弄您的理论了，您要不要听下我讲的有进步没有？”
王博士和蔼地笑笑，说：“没人讲得比你更好的了，我自己都讲不过你。”
南哥又跟大家说：“这位就是我们超级厉害的理论专家，王长林博士！他难得才来一趟公司，你们今天真是太幸运了，可以见到真人。”
大家一听，马上就热烈地鼓起掌来。
王博士倒是有些不好意思地摆摆手，说：“大家好！不用鼓掌了，不用鼓掌了......看来倒是我打扰到你们上课了。”
*友情提示：经常听到的“双创”一词，指的是“大众创业，万众创新”。这个词，最早的时候是2014年LKQ总理提出来的，后来被写进了政-府的工作报告，随之也出台了很多创业创新的扶持政策。此后，很多人就开始走上了创业的道路。
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