公司这么大个摊子，要投资、融资、贷款什么的，财务中心的责任也很大。财务中心的负责人，虽然也是个总监级的，但是人家在高层管理者中地位，可是比他这个行政管理中心总监要高多了。
只要涉及到钱的事情，总裁们在拍板之前，总要问问人家财务总监的意见。就算总裁们不问，执意要执行，只要财务总监说不符合官方税务管理的要求，总裁们也得掂量着办，毕竟财务的事情，可不是小事。
总裁们再牛气哄哄，那也是在官方的公司法、劳动法，还有各种法律框架下去搞管理的，也不能乱来的，尤其是在财务这方面，所有的经营活动都是受官方监控和管理的。
再说了，好的财务总监，甚至有的公司叫CFO（首席财务官），善于运用金融工具的，那可是能给公司省下不少融资成本或者贷款利息，或者给公司拉来贷款，这方面对于公司来说，作用也很大。
哪个公司的运作和发展是不用钱的？尤其像IT公司这样的，不仅收购其它公司，又有新的公司股东加入，这钱，大额的钱，都是左手换右手，右手换左手地倒腾。
不然哪里来现在这么大的规模？2000号的人，说少也不少了，每个月光发工资、交社保和各种福利补贴，支出就要逼近一千万了。
一年那就得多少钱啊！财务总监这位置还能不重要吗？
梁工想起每次开会时，财务总监说话那咄咄逼人的调子，哼哼~确实了不起呀！
不过，他能坐到如今这个位置，也不是光靠跟总裁的旧关系的，没个两把刷子的人，谁也别想爬到总监的位置。
梁工除了负责行政人事的事情，他管华姐，就是负责公司的企业资质和跟官方合作的技术项目申报，这块其实是可以帮公司拿到些官方的经费回来的，就相当于他这个部门也是有收益的一样，那就不是单纯的消耗部门了。
而且只要能成功申报到一些官方认可的企业资质，即使是没有经费的，对于公司的市场营销或者银行融资也是有很大帮助的。
这块其实才是梁工这个位置的核心价值，他的核心竞争力。
至于人事、行政和后勤那些事，他其实并不爱管，平时也没放多少心思去管，反正都有人负责着，也不需要他太操心。
不过话虽如此，他原本也是想有机会就慢慢培养几个属于自己的人的，就像李明瑾这样的；而有些人，他是要替换掉，甚至裁掉的，例如余有菊那样的。
至于阿华，介于她和某个老总的关系，还有她自身的水平和能力，梁工并没打算操之过急。他想的是，先找个文笔好的人，带一带，慢慢地放一些工作到Ta那边去，把人培养起来。
有了后备的人，有了竞争，有了对比，就不怕阿华耍小脾气了。
阿华那人的性格，梁工又怎么会不知道呢？他虽然每天坐在小办公室里，但是通常都是不关门的，对外面大办公室的动静，多少也是心知肚明的。
*友情提示：别以为上司什么都不知道，那只是下属以为而已，其实上司的心里都自有明镜。当然，那种啥都不知道的上司，肯定不是好上司。
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