超华步入计划调度室，见吴组长正好也在，便走到跟前，自报家门，“吴组长，你好，我是新来的小孙，想找你请教一些计划、调度方面的问题，不知现在是否有空？”
一阵沉默，超华觉得好尴尬，但还是耐着头皮等候，心里不断提醒自己，姿态要低，耐住性子。
一会工夫，吴组长连眼都没有抬起，就说道，“现在没有空？”说完，只顾低头忙着自己的事。
虽然超华有点不悦，心想，这老头架子怎么如此，但为了交代任务，还是控制住了脾气，给自己找个台阶，“那好，我下午再来请教？”
见吴组长还是没有回应，自我安慰，“也许他就是那样的性格吧”，便知趣离开。
下午，看到他与其他人有说有笑，与对自己态度，判若两人，心里觉得不是滋味，再次请教，他照样以忙为由，让超华再次吃了闭门羹。
超华回到办公桌前，思前想后，不大明白，为什么老吴对这样的态度，他百思不解。
“想他干嘛，也许是人家情绪不在好状况，自己刚好遇上，反正我与他前世无怨，今生无过节。”安慰了自己，就不再当它一回事。
他调整状态，在下午临下班之前，再次找到吴组长，说明来意，这次还好，算是给面子，对超华说，“我只有半小时时间，有事快说？”
“那好，我就直奔主题。”超华概要讲述，仔细调查情况，最后说道，“看来问题可能出在计划调度系统方面------”
“你说什么我没有听清楚，再说一遍？”不等超华说完，老吴急不可耐打断他的话，要求他重复刚才的话。
超华用很缓慢的语调，说明了他调查后，得出的结论，计划调度系统方面有可能存在着问题，希望探讨。
吴组长这回听明白了，认为超华存心找茬，毫不客气地说，“你的意思说我有问题？才来几天就来找事，真不知自己姓什么了吧？”
“我觉得叫您一声师傅，更能表达我此刻的心情、诚恳的态度，计划调度系统虽然是你负责，但也是分厂组建以后出现的新问题，并不表示您有问题，就像大家现在讨论，说机床分厂有问题，需要梳理解决，难道像你所说，厂长有问题吗?”
“那你也不能武断计划调度就有问题？”吴组长明知自己理亏，就是绝不承认。
“我这不是与请教探讨么？再说这是与几个计调员交流后归纳形成的观点，只是想跟您进一步确认，辨别真伪，以便大家针对存在问题，对症下药，思考解决方案。”
“你不用给我讲道理，从事计划工作几十年，我吃的盐比你走的路还多，用不着你来指教。”
“吴师傅，我跟你交流、沟通，是分厂领导分配给我的任务，作为计划调度负责人，你有义务协助，我发现问题，辨别真伪。”
“要我听命于你，太天真了吧！”吴组长有点胡搅蛮缠，无理三分犟。
“你又错了，我们都是为机床分厂工作，有义务协作，何况自始至终，我一直是抱着请教的诚意，是你想多了吧！”
“老吴，你冷静点，小孙从来没有你想的那个意思，消消气。”在场的几位同事，见他无缘朝着超华发难，赶紧劝说。
“你们说他没有那个意思，我看他心思很重，从来分厂我就看他心挺高，有很大的图谋，年轻人，是不是太着急了一点。”
超华听到老吴当着众人作践自己，也失去了理智，开始动怒，说道，“我再叫您一声师傅，工作不满意可以批评，态度不好可以指正，我保证以虚心的态度，接受批评指正，但您为老不尊，羞辱人格，凭空造谣，缺失领导应有的度量，让人觉得恶心、厌恶。”
超华的恶言相讥，针锋相对意味十足，让老吴觉得十分难堪，拿起桌面上的书本，就朝着超华扔过去，幸好没有挨着超华身上。
超华也被老吴，突然的举动吓着了，为了不吃眼前亏，他下意识的采取自我保护，离开现场时，甩了一句，“您还是领导，就这样的素质。”
在场的来看争吵的人，越来越多，真心相劝，不想事闹大的有之，看热闹还嫌事不够大的也有之。
明事理，知道内情的人私下议论，“老吴今天怎么了，无缘无故拿人家新来的学生撒气”；
看热闹，不知事件缘由的也私下讲，“那个新来学生，刚来就趾高气扬，让老吴教训一下也好”。
楼道议论声音越来越大，王书记出门疏散大家，让各自回到岗位，一边劝老吴冷静，一边来看小孙，见他眼望着天花板，一言不发，就悄悄走过去，安慰他不要多想，对老同志谦让些。
见超华回头见是王书记，想要说什么，被王书记示意止住，“什么也不用说了，理解你感受。”
第二天候厂长找超华谈话，强调了新人要尊重老师傅，老同志更要爱护新同事的分厂理念，问超华是否接受，超华表示非常认可。
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