杨勇团队的资本已经达到上千万美元，已经是一个中等公司注册资不再是草台班子紊乱无章的散漫团队，需要正规化管理。
要做到各司其职，服从领导的管理，更不可能像以前勾肩搭背称兄道弟。更不可能让杨勇一个老板事必躬亲服务团队里面的所有成员的衣食住行，杨勇应该解放出来自己争取最大的收益，而不是像以前一样成为一个大管家，！天天管理鸡毛蒜皮的小事。
当所有的核心成员来到自己的房间之后，先招呼所有的手下坐在沙发上，然后亲自泡了一壶绿茶几个人围坐在不停在沙发上喝茶聊天，在愉快和轻松的气氛当中商量出公司的各种规矩和章程。
由于杨勇的团队人数较少，要形成那些复杂到规范一个员工的穿衣戴帽问题，那样做太苛刻了。
毕竟拍卖仓库压力太大，再加上条条框框约束手下的规矩，那样一来很容易把心理素质差的员工给压垮。
所以杨总制定的公司规定比较人性化，让员工在轻松自由开心的团队里面工作，这才能保持整个队伍的向心力，和向上的积极性。
所以杨勇制定出来的规定非常简单只有几条奖罚规定和细节而已，另外还有团队中层成员和高层成员福利待遇问题，人员的设定情况，等等等等最基础的规定。
而且杨勇还鼓励所有的中层人员畅所欲言，大家把自己合理的想法都说出来，然后进行汇总编程在团队行为规范里面。
俗话说得好，三个臭皮匠顶个诸葛亮，大家畅所欲言好点子接联不断的往出蹦，为杨勇提供了不少有利的支持，使公司的典章制度非常快速的完成。(未完待续。)
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