马克·伦道夫向大家提议道。
事实证明，这一想法真的很有效。
相当一段时间内，网飞几乎每一位顾客的订单上，都留有“拉链门”的位置，很多人成为网飞的会员，网飞的大名在互联网上想起。
只不过，这时候的DVD的制造商，出了幺蛾子。
他们把网飞定制的DVD和其他客户定制的小黄片混在了一起，邮寄给了网飞的客户，闹了不少笑话。
为了挽回声誉，网飞只能挨家挨户地赔礼道歉。
幸好这种事故无伤大雅，“受害者”都很坦然，接受网飞的道歉，并表示以后还会在网飞家拿货，多多益善。
这么一想，网飞如今的片子动不动就开车，也是有传统的。
得益于良好的口碑，网飞发展很是迅速，注册的会员越来越多，很快就超过了六位数。
这可是1999年的六位数。
在那个年代绝对是一个耀眼的成绩。
于是里德-哈斯廷斯和马克·伦道夫两人的努力得到了汇报，获得了风险投资和大平台推广的机会。
法国巨头阿尔诺集团看上了网飞。
在2000年初的时候，来网飞公司进行实地考察。
在经过长达两个月时间的考察以及磋商之后，阿尔诺集团准备投资奈飞公司，签订了投资合同。
总共1亿3000万美元的风投，分两次投入。
第一笔是2000年六月份，投入3000万美元。
第二笔是年初，根据情况投入1亿美元。
如果这两笔投资到场的话，抱上大腿的网飞绝对一飞冲天，成为仅次于亚马逊、谷歌等公司的网联网新贵。
可惜，网飞的运气不好。
今年3月份，互联网危机来了，一大批互联网公司股票暴跌甚至崩盘。
对互联网企业失去信心的阿尔诺集团不出所料的终止了合同，取消了对网飞的投资计划。
这不是网飞一家公司面临的情况。
这几个月硅谷倒闭的互联网公司数以千计，不知道有多少去年还风光无限的网络工程师，丢掉了工作，手里只剩下一文不值的公司期权。
不得不重新找工作养活自己。
网飞能坚持下来，也是因为其不是纯粹的网络公司，是把租赁业务从实现搬到网上，有着自己的盈利点的租赁公司。
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