而且还有一个问题，在场还没人提到，那就是容积率的利用率。
国内商场有个通病，楼层越往上，人气越冷清，对于一步路都不想多走的国内顾客来说，去高楼层消费是有心理障碍的，一般从第三、四层开始，人气就会逐步冷清。
所以国内商场大部分都是六层以下，而六层楼对容积率的利用率太低，步行街同样如此。
如果只做商业街区，那文彦棋争取来的高达5的容积率，根本发挥不出来。
作为一名合格的地产商，如果不能把容积率充分利用上，把每一寸土地都尽可能的攥取最大价值，那就是巨大浪费。
所以，定位不仅要考虑回款周期，也得充分考虑到容积率。
王流左右权衡，心里有了主意，敲敲桌子，压下众人的议论，沉声道：
“意见我都听了，说的都不错，把项目做成综合体，这一点上都没意见，目前争论的焦点，都在具体做哪些业态上。”
众人纷纷点头。
王流继续道：“杨经理提的购物中心想法很不错，不过只能作为一种业态，不适合全面覆盖，一来市里市场有限，消化不了这么多铺位。
二来成本高，回款慢，财务压力太大。
三来……容积率的利用率太低，别忘了，一个项目能有多大账面价值，可都在实实在在的开发面积上，想把项目利益最大化，每一寸土地都该利用上。”
众人再度点头。
杨凯也深表认同：“王总说的对，是我没考虑充分。”
王流微微颔首，沉声道：“购物中心可以确定下来，规划一下，盖个大型商场就够了，剩下业态选择上，第一要考虑容积率，第二也要考虑财务压力，尽可能的缩短回款周期。
酒店和写字楼都可以安排上，眼下市场虽然趋近饱和，但随着将来市里经济持续发展，这块的需求也会持续提升，收益是有的。
另外还有最重要的一点，业态选择上，一定要加上公寓，论到回款速度，还是盖房子来的最实在，不用等盖好就能卖，能极大缓解我们的财务压力。
而且，这块我们也熟。”
“说的是。”
“利用商业区聚拢人气，再用公寓回款，正好能平衡财务压力，王总这个提议很好。”
众人纷纷点头。
王流环顾一眼众人，总结道：“既然没人反对，那就这么定了，这个项目总共做商场、酒店、写字楼和公寓四种业态。
定位敲定，接下来再讨论一下未来的销售问题吧，公寓不用说，肯定是要卖的，但是商场、酒店和写字楼，将来我们是自己持有，还是出售，或者租售结合？”
“卖了吧，这样最干脆。”
“对，光靠收租子，想收回成本得等到猴年马月，这么大笔资金压进去，万一将来资金链紧张，那风险就大了，还是直接卖了回款稳妥。”
“我同意出售。”
有人同意卖。
也有人想持有。
“我反对卖，盖完就卖，拿钱走人，那是住宅地产才干的事，我们现在干的是商业地产，得转变一下思想了。”
“我也不同意，刚才王总已经说了，可以利用公寓回款，资金上压力已经不大了，剩下的物业当然是自己持有最划算，回款周期虽然慢，但胜在持久，能形成稳定的现金流，这才是最重要的。”
“我也同意自己持有。”
两边争执不下，王志新跳出来打圆场：“说的都有道理，要不我们干脆租售结合吧，卖一部分，自己留一部分。”
王流瞥他一眼，淡淡道：“卖哪一部分，留哪一部分？如果只卖差的，有人来买吗？如果卖了好的，自己留下差的，那不是更亏？”
商业地产的投资回报形式有三种，第一，销售收入，直接卖掉，或者收租。
第二，后期经营管理收益。
第三，将来物业升值收益。
如果直接卖掉走人，回款速度是快了，但是这样也将损失后期经营管理，以及将来物业增值所带来的收益。
以即将腾飞的房价来说，损失的很可能还不是一星半点，尤其他这个项目位置还是在市中心，黄金地段，从升值潜力考虑，还是自己持有最划算。
打定主意，王流沉声道：“所以，租售结合不用考虑，整体卖掉也不划算，商业地产的价值不在销售，而是稳定且长远的经营收益和物业增值。
所以，这个项目我们将来自己持有，只租不卖。”
老板拍了板，其他人不再多言。
杨凯笑道：“定位和销售都定了，接下来我们想想给项目起个什么名字吧，试水商业地产，这是新的尝试，新的挑战，我个人建议，我们起一个全新的名字，如果干好了，以后可以当成品牌来打造。”
“我觉的还是直接用公司名称冠名比较好，投入这么大，我们肯定是要全力以赴，把项目干好干成的，等将来一炮而红，还能顺带着打响公司知名度，一举两得。”
“对，还是用公司名称比较好，眼下公司还是起步阶段，打造两个品牌，一来吃力，二来也没必要，我建议还是全力打造一个品牌为好。”
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