第二百二十六章手把手的教经验
晓雪看了李干事的手稿，心里有了很大的启发，对李干事感激不尽。
“李干事，感谢你的葵花宝典，对我帮助很大。”晓雪说道。
“晓雪，这个写要讯是个苦差事，一定要坚持，要讯写好了，以后写大材料也就没问题，只要坚持，必将成为大笔杆子。”李干事对晓雪语重心长的说。
“李干事，还请你多多指导，我一定会向你多学习，多请教。”晓雪说。
李干事也曾经是一个写要讯的老手，只是现在退出江湖，过起了老年生活了，已经无心恋战了。
“晓雪，你们是祖国的未来，是军队的明天，一定要好好努力，我不希望看到你们像我一样，我不希望我的今天就是你的明天。”李干事说。
“那还请李干事多指导。”
“指导谈不上，我怕误人子弟。”
“怎么会呢？”
“晓雪，在机关学的是办文办事办会，但更重要的是做人，人做好了，机关工作就做好了。”李干事说。
机关就是社会机器中最为复杂的枢纽部分。机关有机关的游戏规则。
有人说，在机关工作就像一个看得见又看不见的机关，你不知道在哪里，什么时候就会触动那些机关，一不小心就关闭了照亮你前途的明灯。
机关就像一盘年复一日、日复一日的老水磨，要想在机关这个平台上有作为，必须明白其中的玄机，洞察其中的奥秘。
“我一定会好好学的。”
“关于要讯写作的技巧，我还是要跟你说一下。”
说着，李干事就开始分享他的传奇人生，他多次被上级表彰为要讯工作先进个人，他写的要讯多次被各级刊载，在全军都有名气。
李干事跟晓雪分享要讯写作经验：
第一，撰写要讯的几点技巧。
一要把握好“四度”。
高度：站立点要高，就是写一篇要讯，要站在单位的角度，充分领会各级的指示精神，要想一想是否与上级提倡的一致，做到着眼全局、举一反三，既有感性认识，又有理性思考。
角度：角度决定高度，同样一件事情，可谓是横看成岭侧成峰，远近高低各不同，选材的角度对了，跟别人不一样，写出的要讯就很新颖，让人耳目一新。
广度：不要受环境、专业的约束，要放眼军区部队、乃至全军部队，有宽广的视野，让人看了有所思考，能够引起读者的共鸣，为领导决策和了解部队提供重要的参考依据。可以说，一篇好的要讯，就是一篇成功的建言献策。
深度：写要讯，一般采取一事一议，或总结规律性的东西，开口要小，找准突破口，深挖洞，写的入木三分、深入浅出，思考越深入，反映的情况也越真实、越有感召力。
二要用事实说话。要在工作中总结带有规律性的东西，按照什么样的思路，采取什么样的方式方法，像新兵训练按照“前期普训打基础、中期细训强能力、后期固训促提高”的思路，是在训练中用总结出来的。
三要从实践中来。
一是与业务工作结合。及时将本部门负责组织的具有全局性的重要活动、新鲜经验、重大成果和带普遍性的问题及建议，在完成正常文字材料的基础上，浓缩成要讯上报。
实践证明，靠中心紧的综合部门写的要讯命中率比较高。当然，各部门如果仅局限在自己的业务圈子里，写出的要讯往往缺乏力度。
必须注意从大处着眼，小处着手，抓住重点。就是要善于站在全局上观察和分析问题，选择带有全局意义的东西，向深处挖掘。
二是与调查研究结合。每年党委、领导都要统一组织机关下部队蹲点调查，平时各部门还常搞一些专项调研，这都是我们获取要讯线索的大好时机。
比如，领导机关统一组织工作组下部队调查，如果有要讯意识，至少可以出两条要讯。
开始下的时候，可以报一条动态性的，向首长报告我们在“干什么”。调查结束后，党委一般要听一次汇报，综合分析部队形势，提出下步工作思路，这又可以报一条，而且命中率也比较高。另外，各工作组回来后，一般都有调查报告，有专项调查，也有综合调查。
对这些调查报告只要仔细阅读，加强分析，还可以理出更多的要讯线索。有的在原稿基础上加以浓缩或归纳就行了，有的可以从中抽出某一个问题改写成要讯，有的可以再作一些补充调查，完善内容写成要讯。
三是与承办文电和会议结合。承办文电和会议是机关经常性的工作。只要大家头脑里有要讯这根弦，注意在“文山”中归纳总结，在“会海”中捕捉信息，就一定能写出有价值的要讯。
在起草文电、会议材料的过程中，注意把有价值的情况筛选出来，提炼加工成要讯，既能使报送要讯的工作走点“捷径”，还可以更简洁地向上反映我们办文、办会的有关情况。
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