东方微点已经恢复平静。
正在着手攻坚两款产品：微点安全卫士和微点杀毒。
相比较之下，还是微点安全卫士更容易开发一些。
项目负责人是吴寒清，这是从0到1的过程，原来东方微点的那些人根本不了解这款产品的市场定位，也缺乏相关经验。
所以，安全卫士的开发，基本上就是吴寒清说怎么办，就怎么办。
微点杀毒就有点麻烦了。
这款产品已经成型了。
只要拿到销售许可证，就可以直接向市场上投放销售了。
结果公司卖掉之后，大老板发话了，微点杀毒除了“监控并举、动态防护”的主动防御核心技术保留之外，其他方面必须从头到脚的彻底整改。
这就受到了巨大的阻力。
一个由成熟的团队开发出来的成熟产品，还没上市呢，就直接内部给否了？还是被一群年纪轻轻的外行大学生给否的。
实在不像话！
搞免费杀毒模式，可以，反正公司是大老板的，亏损还是盈利，跟大家无关。但是，微点杀毒是所有同仁的心血，微整可以，不能彻底否定啊，只需要把付费功能取消，所有权限都打开就好了。
所以，季子安现在很头疼。
他对微点杀毒的整改意见，几乎每一条都要受到巨大的执行阻力。刘宇等人虽然股份卖了，但影响力巨大。
看到周不器来了，季子安就连连抱怨，说公司管理难度太大，还是在奶茶店管大学生更容易。
周不器冷笑了两声，“这回看明白了吧？你就说，那伙人该不该全部开除？占着茅坑不拉屎也还好办，关键是占着茅坑还不让别人拉屎，这就太混蛋了。”
季子安有点听不下去，苦涩的道：“周老大，你赶紧开个会，跟那伙人好好说说吧，我这边的阻力太大了。本以为微点杀毒这边只是整改，应该很快就能搞定，然后推向市场。就现在这效率，年底前能整改完就不错了。”
“你是总经理，你的决策力呢？”
“我是能拍板，但扛不住一个两个的不停反对啊？今天你来，明天他来，后来就整个团队一起来。他们认为自己都在杀软行业从业很多年了，懂用户、懂市场。咱们对市场、对用户的理解都是纸上谈兵，是花把势。”
周不器气笑了，“他们懂个屁！做个软件一点用户体验都没有，没有点计算机知识的人，都不知道该怎么用。操作那么复杂，显得他们挺能呗？这种软件，怎么大面积推广？操作便捷性和流畅性，都不如那些流氓软件做的好。”
季子安深以为然，说道：“是啊，这段时间我算是对杀软行业有了个摸底，基本上除了金山毒霸还可以，其他的杀毒软件，都太繁琐了。”
周不器道：“所以，公司里要成立一个新的职位，产品经理。”
“产品经理？”
“对，普通用户和开发人员之间是存在鸿沟的，双方对产品的应用和理解方面不在一个层次。这就是市场部和技术部的巨大矛盾所在。市场部懂市场，但不懂技术，技术部懂技术，却不懂市场。这个中间，需要产品经理作为桥梁。”
季子安慢慢思忖着他的话。
周不器继续道：“产品经理，要懂技术，知道技术趋势和实现难度，以防市场部那边提出一些无法实现的技术要求。同时，也要懂营销，要能够配合市场部那边的用户反馈，加以执行。如果用百分比来看，产品经理要有35%的项目管理能力，15%的个人领导魅力，20%的市场业务能力，15%的研发技术能力，以及15%的沟通和处理冲突的能力。”
季子安年纪轻轻，哪里懂这些啊。
以他微不足道的互联网认知，在他的印象中，互联网企业中好像没有一家增设过产品经理这个岗位。
不仅是国内，国外也是。
这通常都是一些传统的世界巨头公司要应付极其复杂的内部管理，才应运而生的一个岗位。
互联网企业内部的管理都是清晰明确的，不需要这个职位。
他赶紧拿笔记录。
周不器又道：“在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事。”
季子安慢慢思索着道：“所以，这是个极其考验情商的职位。”
“差不多吧。”周不器挥了挥手，“如果把产品开发当成赛艇运动，那么在最前面擂鼓喊号的就是产品经理。他自己不划船，但要鼓舞每个参与者都使足力气，而且要协调好，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。”
在国外的巨头企业中，产品经理这个职位还是比较常见的。
不过国内不流行，尤其是互联网公司，追求的都扁平化的极简主义管理，层级越少越好。
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