周不器得到了一个好消息，微软那边已经把报价提高到了42.5亿美元。
真是想骂人。
太有钱了！
不过，他还是没答应，感觉还有谈判的空间。
晚上，周不器在斯坦福大学附近的一个小餐馆里，见到了沈向阳和许亮杰邀请而来的刚刚被微软解雇的软件大神史蒂文·辛诺夫斯基。
对方的态度很明确，他不会加入紫微星国际。
周不器笑着说：“我知道，你跟微软有竞业合同在。但是没关系，我可以帮你把这件事情处理好，违约金我来出。”
辛诺夫斯基摇摇头，“不是违约金的事。”
周不器道：“你放心，微软方面不会对违约的事情表态，这件事情不会宣扬开，不会影响你的契约精神。”
辛诺夫斯基笑着说：“周，你真的误会了，不是这些客观因素，是我个人的原因。”
周不器皱起眉头，“你就是不想加入紫微星国际？”
辛诺夫斯基叹了口气，“我在微软工作了二十多年，我在事业上的所有成绩都是在微软达成的。微软就是我的家。”
周不器对此就有些无奈。
对方可不是刚毕业的大学生，这是一位行业精英，身家资产几亿美元，早就不是为了钱而工作了。
这个时候，利诱什么的就缺乏分量。
辛诺夫斯基虽然被微软解聘了，可他在微软工作了几十年，感情还在。而紫微星国际和微软在一定程度上是竞争对手。
这就很为难了。
他不愿意背叛微软，有没有竞业协议似乎都意义不大。
好在周不器早有准备，笑着说：“你的云计算怎么看？”
辛诺夫斯基不假思索地道：“毫无疑问，这代表着未来。”
“软件呢？”
“未来的软件，也会以云端销售为主。”
“只是销售吗？”周不器摇摇头，并没有掩饰他对这种观点的批评，“现在的IT行业，对云端的软件模式，仍存有很多误解和偏见，更多的都是在迎合趋势。”
辛诺夫斯基当即就被吊起了胃口，郑重起来，“愿闻其详。”
“我有了一点思路，还有待验证。”周不器摆了摆手，却没有明说，“对了，有一件事我很好奇。微软是世界第一大软件巨头，可几十年过去了，为什么微软在图形处理、色彩管理领域却没有什么产品？”
“怎么没有？”
辛诺夫斯基对此就有些无力了。
他从加入微软的第一天开始，从事的就是软件工作，在Windows业务里。后来逐步地晋升，最终成为了Windows部门的总裁。
而类似的这种图形处理、图片管理的软件，也属于Windows大事业部。
由他统一领导。
辛诺夫斯基道：“我经手过的这类产品，可能就有……七八款之多。大部分在内测关都没过去，在内部就毙掉了。有两款通过Windows系统推出来了，效果也非常差，跟苹果的系统差距太大。”
“奥多比呢？”周不器接着问，“为什么没去跟奥多比竞争？”
辛诺夫斯基道：“那难度就更大了，其实……我觉得跟微软的体系有关，派系林立、部门臃肿，内部已经有了很大的僵化趋势，创造力不足。而在图形处理、色彩管理等方面，其实是创意行业。”
周不器很好奇，“能具体说说吗？”
辛诺夫斯基道：“IT行业里的工程项目，在我看来主要就是分为三大类。一种是市场主导，一种是工程师主导，一种是设计师主导。微软是市场主导型的企业，而创意类的产品一定得是设计师主导。这里存在着理念上的分歧。”
周不器就暗自喝彩起来。
觉得学到了。
这果然是高手啊，一下就把很多社会现象给总结出来了。
市场主导，就是销售主导，是市场说话。
世界上99%的企业都是市场主导型。
由市场提供需求，企业去发现需求、解决需求。
就比如智能手机。
iPhone推出了一款新机型，有无数的消费者都很喜欢。可是iPhone售价太高了，买不起，怎么办？
这时候，市场里就出现了需求。
很多安卓厂商就会快速地跟进，按照这个需求，去提供样子跟iPhone差不多价格却要低很多的手机，就可以迎合市场获得收益。
可是iPhone是怎么诞生的？
背后就是设计师主导。
这是乔布斯为苹果带来的灵魂，这不是一家市场型的公司，而是设计型的公司。市场有没有需求，这不重要。重要的是我们要生产出很酷的产品，然后为市场创造这样的需求。
至于工程师主导……最典型的当然就是谷歌了。
工程师对产品的话语权最大。
这让谷歌的产品科技含量最高，却总是问题很大。设计得不够炫酷，不够吸引人，就没法创造市场需求；不听从市场部门的建议，就没法去迎合市场需求。
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