陈兵这次出来为徐天风站台，要压制的就是内部的这种声音，明确表示对徐天风，以及徐天风统领的生产系管理人员的支持。
陈兵前世是做产业调研的，调研了大量的企业，但也发现很多的企业，在企业激励方面，很容易进入一个误区。
对于那种能够短期带来巨大收益增长的项目，很多老板是很愿意大方给予奖励的，但对于那些需要长期坚持，但能够带来的只是稳定回报的项目，就很容易选择性忽视了。
这种情况，实在是太普遍了，即使很多人知道这样并不合理，但各种惯性使然，却一直在沿着这个思路运行着企业。
很多企业，不肯投入资源，进行长期的研发支持，其实就是这种误区的表现。
最典型的就某良心企业，号称自己是科技企业，但每年投入研发的比例却非常的低。
这种对研发投入的不足，在其他企业的对比之下，很容易就被病诟。
如果再有华为那种，高额研发已经带来持续竞争力提升的案例对比之下，就会显得更为明显。
但其实很多企业，还有一个同样的误区，却更加的隐性，那就是对生产管理的重视程度极为不足。
在制造业中，生产是典型的脏活、累活，而且很容易让人觉得，从事生产的人员，其实很好找，很容易被替代，根本不需要给予太多的激励。
尤其是后世，整体经济已经比较发达，大量专业代工厂的出现之后，更是使得不少人对生产管理的重要性，根本就不放在心上了。
甚至，很多人在倡导的是轻资产运营，只去追逐微笑曲线中，利润最高的两端，而希望把中间的辛苦劳累，利润不足的生产彻底撇掉。
如果从资本家追求赚钱效率的角度来讲，这种观点似乎没什么问题，整合别人的资源，借助别人的力量来赚钱，有什么不好的哪？
能够利用别人的资源赚钱，把脏活累活都丢给别人，这才是获取暴利的法门，赚取块钱的捷径啊。
但捷径就是捷径，千万不要把捷径当成什么正途。走捷径最大的问题，就是根基不稳。
走捷径，在整个经济处于上升周期的时候，虽然更容易赚到快钱，但却很难穿越周期的低谷，建立长青的企业。
陈兵要做的是真正的产业，不是那种以捞块钱为目的运营公司，自然是要高度重视生产，将生产能力作为自身基石来进行打造。
生产产品和稳定生产产品是完全不同的两件事情，想要造出一个产品不难，但想要保持长期稳定的生产，难度极高。
这也是为什么，台积电、富士康这种代工为主的企业，能够有很高产业地位的原因。
内地有大量的劳动力，其实搞生产制造的不少，但能够真正在生产制造上，积累出竞争力的企业却不多，这也是内地很多产业大而不强的原因之一。
那些缺乏竞争力的制造企业，往往有一些共同的特点，就是对脏活、累活，根本不愿意给出合理的激励，甚至经常变着方法的进行盘剥。
例如，通过一定的方式，提高了内部的工作效率之后，许多工厂的老板，想着的不是奖励这种工作效率的提升，让生产人员分享效率提升的收益。
他们往往第一个想到的是，提高工作的基本考核基准，以在控制成本的情况下，能够赚取更多的利润。
更有甚者，对于很多至关重要的岗位，他们甚至极为轻视，尤其是那些平常不容易关注到的“螺丝钉”岗位。
这些螺丝钉岗位，表面上，从事的都是一些貌似简单的工作，每天只是一些基本工作的不断重复，好象没什么难的。
但一旦这些螺丝钉岗位出了问题，带来的损失就是非常巨大的。
说穿了，这种态度，就是为了压缩成本，尽量能够盘剥自己的员工。
员工该得到多少工资，很多人都会说是市场决定的。
甚至很多资本家在叫嚣，企业应该给员工按照市场上的价格来支付报酬，如果超过了这个水平，就是在恶意竞争。
然而，却很少有人会提到，这种市场价格，其实是边际价格，最多只能保障企业召到足够的劳动力，却不足以激励员工真正认真的工作。
而但凡员工的能力，超过了这个边际的水平，按照市场的原则，他就会跳槽，去找能给出更高薪水的职位。
又想少花成本，又想要好的员工认真工作，世界上哪有那么多的好事？
如果真的去做一个统计，其实很容易就会发现，往往一个能够在行业内维持领先地位的公司，他们给出的薪水，也是肯定超出行业平均水平的。
那些想要靠着最低工资水平，就把企业经营好的老板，纯粹是在想屁吃。
真以为员工是傻的？靠各种画大饼、PUA，甚至是苛刻的纪律管理，就能够替代该付的成本？
你糊弄员工，员工同样会糊弄你，这是对等的。
陈兵没准备把自己的想法，一定通过媒体去灌输给别人，很多人根本上就是在想赚快钱，从来不在乎企业是否长青，这样的人，是不可能接受陈兵这套理论的。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！