陈兵这次回到香江和特区也没有待多久，在处理了一些重要的公司事务之后，陈兵再次登上了飞机，飞赴欧洲。
这一次，陈兵的第一站就荷兰，此行陈兵要视察的第一个项目，就在荷兰做光刻机产品的阿麦项目。
此时已经接近了年底，按照陈兵往年的习惯，年底的时候，他是很少出长差的，而是把精力放在下属各部门的年终总结之上。
不过，今年陈兵不得不改变这个习惯，将英豪公司的年终总结，交给李世豪坐镇主持，他自己飞赴来了欧洲。
原因也很简单，陈兵接到了阿麦公司CEO贾特斯密特的正式求援电话，阿麦公司没钱了，经营陷入了困境。
贾特斯密特原本是要飞来香江，向陈兵面陈，并请求英豪再次进行增资的。
不过陈兵没有让贾特斯密特飞来香江，而是自己前来了荷兰，就是要亲自看看这个阿麦项目的实际进展如何。
阿麦项目，其实就是陈兵前世历史上着名的光刻机公司阿斯麦，只不过是被陈兵在1983年的时候，抢先了ASM公司一步，与飞利浦公司达成了合作，将这个项目收归了PBH旗下。
在阿麦的股权结构中，PBH持股达到了80%，是用1000万美元现金进行的入股，而飞利浦则是持股20%，将飞利浦的光刻部门和技术，折价入股。
由PBH接手的阿麦项目，比历史上的阿斯麦，资金其实已经充裕了很多。
历史上，阿斯麦成立的时候，飞利浦和ASM只是各投入了210万美元，而且鸡贼的飞利浦还把16台还没做好的库存PAS 2000光刻机折价180万美元，算作出资款。
而事实上这16台PAS 2000型光刻机，因为采用油压传动台，有着巨大的缺陷，根本找不到客户销售出去。阿斯麦甚至曾经被嘲笑为，“买一杯咖啡就会破产的公司”。
油压传动在光刻机领域，是有难以克服的先天缺陷的，因为光刻需要环境的高端整洁，而油压技术会不可避免的产生污染。
历史上的阿斯麦，在成立之初，曾经沿着油压这一错误的技术路线，走了一段弯路，之后才发现了问题，重新改回了电驱技术的传动台。
这一世，陈兵抢下了这个项目，也注定要改变这个历史。
阿麦项目，PBH起步的投资资金就是1000万美元，是历史上阿斯麦的近五倍，而且在陈兵的介入之下，阿麦更是从起步的时候，就放弃油压传动的技术路线，直接开始电驱传动的技术研发。
技术路线的改变，在方向上固然是正确的，但需要付出的代价，就是研发成本的大幅增加。
去年陈兵来欧洲收购A公司的时候，就曾经到荷兰考察过一圈，也曾经与阿麦的CEO贾特斯密特进行过比较深入的交流。
但那时候，陈兵并没有过多去介入阿麦项目的内部决策，而是放任阿麦项目，在贾特斯密特的带领下，自由的成长发展。
阿麦项目是放在荷兰的，虽然陈兵通过注册在灯塔的PBH，持有了阿麦80%的股权，但光刻机注定是要被灯塔严格监控的产业。
未来，荷兰是无力去对抗灯塔，而这就意味着，阿麦项目同样无法对抗灯塔的压力，因此陈兵一直没有真的将阿麦项目，作为能够真正被自己控制的核心资产。
陈兵截下这个项目，其实是为了提前进行各种技术的提前积累，最终的目标还是要将相关的技术，转回到自己能够掌控的香江。
陈兵入股阿麦的时间点是在1983年，那个时候的英豪集团，在半导体领域其实还只是一个名不见经传的小玩家，只在特区拥有一个不大的IC生产厂，还是迁移的RCA旧生产线搭建起来的。
当时，英豪刚刚收购了RCA的半导体部门，整合出一个PBH集团，还没有足够的实力，在光刻机领域进行完整的布局，也只能先给阿麦项目投资了1000万美元，让阿麦开始进行技术的积累。
但现在两年过去了，英豪不仅成功收购了INTEL的DRAM业务，还在李家坡建立起了新的DRAM工厂，已经一跃成为了全球半导体领域的头部玩家之一。
而这两年的经营，英豪的资金实力同样有了大幅的增长，已经拥有了足够的能力，去完成对光刻机业务的全面整合。
陈兵到了阿麦之后，在贾特斯密特的陪同下，先是花了两天时间，对阿麦的研发部门、生产工厂进行了仔细的参观视察，然后两人才走进了贾特斯密特的办公室，关起门来细聊。
“斯密特，你在电话里说需要总公司的支持。现在我来了，你就详细说说阿麦到底遇到了什么困难，需要总公司怎么进行支持？”
“陈，你这两天已经仔细看过我们的研发部门、生产部门了，我们正在开发的新产品PAS 2500，已经距离成功很接近了。”
斯密特并没有上来就说问题，而是先说起了阿麦的研究成果，想要向股东要钱，肯定要让股东看到赚钱的希望。
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