只是，在会议过程中，科院正式宣布了华科光电的成立，并且公布了华科光电的现金投资额就高达5亿的信息，引起了与会者的阵阵热议。
陈兵并不想在这种行业会议上去抢科技口的风头，在这个研讨会结束之后，陈兵才以华科光电、英豪集团、PBH集团三家联合的名义，专门搞了一次招商会。
这个招商会，其实就是趁内地光学相关单位这次齐聚的机会，进行一次大规模的供应商筛选和技术合作伙伴的洽谈。
华科光电虽然刚刚成立，但5亿的资金规模和背靠科院的的股东背景，都让这些与会的单位颇为侧目。
而英豪集团、PBH集团，在内地已经发展了几年，早已有很大的名声。尤其是内地很多供应商与技术合作伙伴，都靠着与它们的合作，获得了不少的利益，这也是流传极广，很容易打听到的事情。
现在这三家联合举办专门针对光学领域的招商会，吸引力自不必说，只要有点关联的单位，都会派人过来看看，有没有什么合作机会。
招商会表面上是非常的热闹，前来洽谈的单位众多，但从实际的效果来看，马上能够有机会成为这三家集团供应商的企业极少。
英豪、PBH其实需要的光学相关材料或部件本来就不少，而华科光电要发展的业务范围，又几乎覆盖了所有的民用光电领域，可以说列出来的合作机会，真的非常多。
但三家集团的要求也高，很多单位在打听了一下各种需求的指标之后，根本不相信自己的产品能够达到要求，马上就直接放弃了。
倒是有一小部分单位，对自己的技术能力有些信心，但手头其实也没有马上能够满足要求的产品，也只能是洽谈一下技术合作，再根据三家集团的需求，进行专门的技术开发。
对于这种情况，陈兵其实是早有预料的。内地现在的工业基础在这里，想要马上就能筛选出一大批的合格供应商，根本就不可能。只能慢慢的进行供应商的培养。
内地其实在光学技术方面是有些擅长的东西的，但大都集中在敏感领域。而在民用领域的产业化应用方面，那就是非常的薄弱了。
内地其实各地都有不少所谓的光学仪器厂，但这些仪器厂普遍都生产规模偏小，生产技术水平也普遍落后非常的多。
可以说，这个时代，内地能够拿得出手的光学产品是非常少的。
例如，最常见的民用光学产品，照相机。
内地其实只有不多的几家工厂能够生产，而且无论是产品质量，销售数量，都与那些国际的巨头相差的非常遥远。
再比如，光学应用中最重要的材料，玻璃。
内地的玻璃产业，也是基础非常的薄弱，就不说那些高端的玻璃产品，就是最普通的建筑玻璃，内地的生产工艺都是全面落后的。
内地当前最主力的玻璃生产厂商，就是洛玻。60年代，腐国的皮尔金顿发明了浮法工艺，但内地想要引进这个工艺受阻，1971年洛玻就发明自己了的浮法工艺，其后经历了约十年的工业试验，在1981年才开始真正的大批量生产。
后世，内地的玻璃产业发展的规模很大，也有几个大型的玻璃生产集团，但都是后面才陆续发展出来的，在现在这个这个时点，大部分要么是还没有注册成立，要么就是规模还十分的小。
例如南玻，是84年才成立，虽然是一家合资企业，但起始的注册资金只有50万美元；1983年，曹德旺刚刚承包了一个乡镇的小厂，要到1987年才成立福耀，起步的资金也只有600多万人民币；信义玻璃、旗滨集团，更是要到到88年左右才成立。
此时的内地，连常规的玻璃产业，基础都如此孱弱，那些电子行业需要的各种电子玻璃，就几乎是没有任何的基础了。
想要在内地建立起相关的光电产业供应链，是需要很长的时间的，但正是因为内地的基础薄弱，才需要提前进行拉动，否则让行业按照惯性来常规发展，恐怕二十年内都无法形成足够的供应能力。
陈兵非常明白，在内地的光电供应链布局，绝对是需要充分的耐心，做好长期奋斗准备的。
陈兵有太多的技术要发展，并不可能停下来等待内地的光电产业链慢慢成型，在很长一段时间内，都需要依附在全球的相关产业链上。
等到内地的供应链起来了，再逐步进行进口替代。
例如，陈兵在大力投入研发的光刻机，就是非常典型的光学设备。其中的许多核心部件，内地现在根本就无法生产，就只能依赖进口。
光刻机有三个核心技术，光源、光路系统和工作台。
其中，工作台的相关技术，陈兵在荷兰的阿麦光刻机项目中，已经从飞利浦获得了基础的技术，而通过对阿麦的调整，这些技术也已经被转移到了英豪的半导体部门来，已经能够在内地的研发项目上进行应用了。
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