但这种客制化的服务，恰恰是那些小型软件公司，最好的起步市场。
小公司，首要的目标是先生存下来，因此老板也不会太贪心，只要有钱赚就可以，而且小公司往往没有什么单独的销售部门，与客户直接对接的就是软件技术人员，交流起来更直接便利，运营成本也更低。
这几年，全球的各种小型软件公司，其实已经像雨后春笋一般，不知道冒出了多少，甚至有很多精通软件的个人，根本就不用成立什么公司，直接用个人的名义，就能够赚到不少。
英豪的软件团队说起来两千多人，在这个时代已经是非常庞大的规模了，但英豪的产品线也多，分摊到各个产品线，每个产品线研发团队的人数，就只有几百人了。
英豪介入应用软件的市场非常的早，但英豪能够提供的大部分是标准化的产品，那种客制化的服务，也只能服务于比较大的客户，很多小客户的需求同样是根本接不下来的。
前几年，计算机硬件的功能还不够，小客户在信息建设方面的投入意愿也不强，这个矛盾还不算突出，但这两年英豪在客制化服务这部分，力有不逮就显得更加明显。
不少的英豪应用软件开发人员和销售人员，在与客户交流的过程中，其实是发现了很多需求的，但衡量一下成本之后，却只能放弃。
但英豪开始扶持员工出来创业就不同了，那些早先主动放弃的客户需求，对于英豪来说没有吸引力，但如果这些软件人员自己出来开个小公司，就直接能吃个肚子溜圆。
有明确的客户需求在，创业的风险就小了很多，这些搞应用软件的技术团队中，很快就有人跳了出来，加入了英豪的创业孵化。
应用软件的市场有多大，没有人比陈兵更清楚。
后世，内地有多少的码农？这些内地码农其实在做基础软件开发的比例很小，99%以上，都做的是各种的应用开发。
从某种意义上，这是一个无穷大的市场，英豪自己根本就吃不完。
未来，市面上会有大量的软件公司出来，英豪的软件开发人员，即使没有陈兵的这个创业扶持计划的推动，也一定会有不少人，出来自己创业。
陈兵这次搞创业孵化，不过是把这种情况提前了一点点的时间罢了，陈兵是很乐意看到，更多的软件公司，能够与英豪有密切联系的。
陈兵在软件上产业，最关注的其实就是那些基础软件，早些催生出更多应用软件公司，对于英豪的诸多基础软件产品，是会有很大的销售推动作用的。
陈兵对于应用软件团地出去创业，支持的心态就比游戏团队真诚的多了。很快从英豪内部孵化出来的应用软件创业公司，就达到了两位数。
英豪的创业扶持计划，首先在软件产业中得到积极的回应，其实是很符合逻辑的事情。
软件创业的门槛，比硬件创业要低的多，凭借的更多是这些软件人员脑中的知识和经验。技术水平到了，联络到了客户，就可以直接开干。
但硬件就不同了，硬件的开发，不仅需要不低的前期开发成本，还需要产品的应用优化周期，而且大部分硬件的销售，需要的是成规模的客户数量，那种专业设备类的特殊单一需求，并不是硬件创业可以依赖的常规路径。
硬件的发展，是离不开工业化生产的，要不自己来组织生产，要不依靠社会上成熟的产业链能力。
80年代，内地是没有成熟工业产业链的，要自己组建工业生产能力，需要的前期投入又比较大，直接拉高了创业的门槛。
因此，80年代内地创业的那批工业企业，往往都是从最简单产品做起，积累了一定的资本之后，才能有资本向科研上进行投入。
英豪的硬件团队，要出来创业，其实比外界独立创业，门槛已经被拉低了很多，有很多英豪现有的资源能够利用，但这种硬件创业的启动，还是要比软件缓慢的多。
英豪的创业扶持计划，推出了两个多月，香江、特区软件创业已经有了几十家了，硬件创业公司才刚刚出现，不过这种硬件创业公司一出现就是六个。
这批硬件公司的出现，其实都是英豪的非核心研发团队转化而来。
英豪的产品线很多，因为之前特区的工业产业链不健全，几乎所有的部件，都需要英豪自己来进行研发和生产，但其实这是很没有效率的一件事。
这几年，英豪已经开始陆续将一些非核心部件的生产，向外进行转移，主要是找那些小工厂进行代工，这也是在英豪的附近，逐渐形成产业集群的原因。
只不过，大部分这种小工厂，是没有设计能力的，英豪只能自己组建不少的小型研发团队，来做这种非核心部件的设计。
工业生产是需要进行详细分工，专业化生产设计，才能更有效率的。
英豪的这些非核心部门，在早期是必须的部门，但一旦外部的产业链成熟起来，英豪也必然会瘦身，将这些非核心的配套部门裁撤掉。
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