而陈兵的管理风格上，也是十分敢于放权。在制定了大的发展框架和战略之后，把灯塔国业务的具体执行，都交给了约翰领导的灯塔分公司。
英豪游戏的三个股东都是华人，对灯塔国文化的理解都十分肤浅，即使陈兵有重生的背景，也不敢狂妄的认为，自己比灯塔国的广告公司，更知道该如何打动本地消费者。
1981年2月1日，英豪游戏在灯塔国的报纸和电视上，开始了频繁的广告轰炸，一周之后，HP公司代工的首批产品被送到了各个零售商的货架之上，三款游戏产品也终于正式上架发售。
灯塔国的市场是最先正式发售的市场，得益于洛杉矶电子展的全球影响力，英豪游戏也在电子展上，与全球的经销商建立了联系。
仅仅落后灯塔国两周之后，英豪游戏就开始了全球的正式发售，为此英豪游戏还另外成立了两家销售分公司。
一家在英国，负责整个欧洲市场；一家在霓虹，除了负责霓虹市场之外，还要兼顾韩国。
两家分公司都是临时搭起来的骨架，经理人选都是从香江选派的。
两家分公司的成立，其实是有些仓促的，可以说完全是被市场状况逼迫情况下，紧急组建的。
陈兵对三款产品是有信心的，相信这三款游戏在洛杉矶电子展上一定会取得成功，但这次展会的成功程度，还是在陈兵的预期之上。
英豪游戏其实最大的问题，还是成立时间太短，底蕴和资源都不足。
英豪游戏成立之时，只有200多万港币的资本金，还要进行现货备货，即使获得了一些贷款支持，也没有能力马上建立太多的海外分公司。
陈兵原本的计划，是先在灯塔国发售，等到灯塔国有了一定现金流入之后，再进军欧洲、霓虹等次一次的市场。
这个策略肯定没什么错误，但洛杉矶电子上超高的热度，却逼得陈兵不得不改变原本的策略，紧急开设更多全球销售分公司。
这就有些象华夏古代的诸侯争霸时代，一个诸侯去攻打另一个实力强大的诸侯，肯定是按照稳扎稳打做准备。
但一场突然而来的巨大胜利，彻底消灭了对方主力之后，原本的稳扎稳打战略，却必须改成轻兵急进，尽快抢占对方空虚的地盘。
如果这个时候还继续稳扎稳打，也许周边的诸侯就会纷纷插手，冲上来抢夺这些空虚的地盘。
轻兵急进虽然有些冒险，可能会留下隐患，但这个时候肯定是以跑马圈地为第一要务，其他的问题，都只能等到先占住地盘，再回过头来进行补救。
现在英豪游戏面对的，就是类似的状况。他们推出的游戏机Game Boy一战成名，市场表现已经碾压了去年任天堂推出的Game&Watch。
去年Game&Watch的热销，已经使得掌上游戏机这个新产品，成为了业内关注的新方向，吸引了很多厂商进行仿制。
如今Game Boy再次碾压了Game&Watch，形成了更大的市场热度，就会把这个新行业的热度推的更高，会吸引更多的竞争者入局。
千万不要去相信这些竞争者的道德，资本为了利润，敢冒着杀头的风险，怎么可能被什么知识产权保护锁住了手脚？
只要英豪游戏动作一慢，欧洲、霓虹等市场，一定会出现大量的山寨Game Boy，把原本该属于英豪游戏的利润，毫不客气的抢走。
如果出现了这种状况，打知识产权官司肯定能赢，但想要靠巨额赔偿来找回损失，那几乎是不可能的。这些山寨产品本来就是临时来抢夺利润的，卷了钱财就直接把公司破产倒闭，谁还会真和你去打什么官司。
英豪游戏唯一的办法，就是尽快自己占据市场，不让这些山寨产品找到大的空子。因此腐国和霓虹两个分公司，接到的任务非常简单粗暴，就是尽快把产品铺到市场终端去。
有灯塔国的市场标杆在，这个要求并不算困难。欧洲和霓虹都会有大把的经销商，愿意经销这款产品，关键是英豪游戏自己的商务洽谈、物流铺货效率要跟上。
面对快速爆发的新兴市场，野蛮生长是必然的应对，至于野蛮生长可能的隐患和弊端，只能以后再补救。
此时英豪游戏的三个股东，都还在灯塔国，两个新海外销售分公司成立时，三人都来不及赶回来，只能放权给香港公司的经理张晨东，并告诉张晨东放手去做，要钱给钱、要物给物。
至于要人，对不起，现在英豪游戏就是缺人，需要人手自己去市场招聘、高薪挖角。
虽然市场的快速爆发，搞的英豪游戏上上下下有些手忙脚乱，忙碌不堪。但市场的反馈，却证明了英豪游戏员工的忙碌，并没有白忙一场。
两个星期的提前广告轰炸，效果极为突出，第一批被送上货架的游戏机，很快被抢购一空，灯塔国市场，一时之间居然出现了短暂的脱销状况。
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