此时，灯塔的能源部牵头，联合了INTEL、AMD、摩托罗拉等公司，组建了一个EUV LLC联盟，意图集合诸家公司的力量，来寻求技术上的突破。
尼康也曾经申请要加入这个技术联盟，却被灯塔以国家安全为由，将所有的霓虹厂商全部排除在这个技术联盟之外。
而此时的阿斯麦虽然在市场竞争中，还落后霓虹很多，却在INTEL的力荐之下，通过对灯塔承诺了诸多的条件，以丧失很大自主权为代价，成功加入了这个灯塔官方主导的技术联盟。
有了这个技术联盟的支持，加上阿斯麦正确的选择了，浸润光刻机这一技术路线，才成功的在2004年推出了EUV浸润式光刻机，将光刻机的波长推进到了134nm，并由此获得了大量的订单，一举超越了尼康，逐步成为了光刻机领域的新霸主。
灯塔的扶持在这个过程中作用很巨大，但光刻机产品本身就是一个集合了诸多最先进工业技术的集合体，没有真正的技术底蕴和坚持不断的持续投入研发，再多的扶持也无法起到作用，否则那些灯塔公司也不会纷纷退出了。
光刻机是工业技术的集大成产品，在陈兵重生之时，一台尖端光刻机已经包含10多万个零部件，售价上亿美元，其中蕴含的尖端技术，已经不胜枚举。
如此多的技术节点，已经不是哪一家企业能够独立完全自主研发的了，而阿麦斯的成功之处，就是把自己定位为了技术整合服务商，在全球发展出了5000多家供应商，阿斯麦则负责把这些技术整合在一起，组装成光刻机的最终产品。
曾有人评价说，阿斯麦即使把光刻机的图纸都公开出来，别人也没法仿造出来。这个说法是有一定道理的，阿斯麦的成功，并不是他一家公司的成功，而是整个供应链共同努力，才能获得的成功。
5000多家供应商，10万多零部件，这是阿斯麦用了二十多年时间，才逐渐整合起来，别人想要再打造出这样一个供应链，同样需要漫长的时光来进行重新整合。
经营思路的正确，是阿斯麦能够获得成功的基础，但技术底蕴，则是支撑阿斯麦在这条正确的道路上进行不断积累的根基。
在诸多的技术节点中，光刻机最核心的技术，一般认为是三个，光源、光学系统和工作台。
尼康最早是做镜头出身的，在光学系统方面有很深的技术积累，正是因为掌握了这个核心的技术，尼康才有机会逐步积累其他技术，击败灯塔厂商，成为了光刻机的一代霸主。
阿斯麦的技术底蕴是继承自飞利浦的光刻机研发项目，而飞利浦的技术中，恰恰是在工作台领域，具有足够的优势，这也成为了阿斯麦起家的根基。
对于阿斯麦的崛起路径，陈兵前世就看过大量的资料，做过很深的研究，这次指示赵平来收购飞利浦的光刻机项目，就是看重了飞利浦的技术在这方面的优势。
赵平与飞利浦的谈判，其实非常的轻松，飞利浦早就不愿意在光刻机项目中再投入资金，一心要把这个项目卖掉，以收回部分的前期研发成本。
如果之前有灯塔厂商愿意给出合理的价格，飞利浦早就把这个项目卖掉了，因此飞利浦现在也不敢再叫高价。
在赵平派人与飞利浦进行接触的时候，其实那个ASM International（ASM国际），也已经在和飞利浦接上了头，不过这个ASM国际的实力还比较有限，在技术方面的底蕴也不够，给出的方案，却是与飞利浦组建合资公司，共同继续发展光刻机产品。
这种方案，自然是不能让飞利浦满意的，飞利浦现在希望的是，能够把光刻机项目，象卸包袱一向，尽快卸掉，这种合资继续经营的方式，代表着飞利浦根本无法收回成本，而且后期很可能还要继续合作。
如果不是找不到其他的合作者，飞利浦是不会愿意采用这种合作方式的。
历史上，飞利浦虽然勉强的答应了这种合作方式，双方各出资210万美元，成立了阿麦斯，但飞利浦却很鸡贼的将几台已经卖不出去的光刻机库存，作价充抵了很大部分的投资款。
现在赵平掌管的PBH集团出现了，马上就改变了历史的进程，飞利浦直接就暂停了与ASM国际的接触，全力来与赵平谈判。
PBH集团虽然是刚刚开始组建，是一家新的公司，但PBH的控股方却是英豪，已经在计算机领域充分的展露了头角，是远比ASM国际要知名的多的科技公司。
而且，PBH集团，本身就是在RCA的半导体部门基础上整合出来的，在收购了RCA半导体部门之后，又连续收购了多家灯塔的电子元器件厂商，明显财大气粗、野心勃勃。
得悉PBH有合作意愿之后，飞利浦赶快派出了一位资深的副总裁飞来灯塔，与PBH展开谈判。
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