但陈兵不同，陈兵是在通过作弊赚钱的，而赚钱的目的，就是为了进行技术追赶。
有了足够的财力进行支撑，陈兵才愿意承担，独立实验室模式造成的资本浪费，以加速技术积累。
而且独立实验室的模式，还有一个好处，就是对技术人才的吸引力，远比研发部模式要的大的多。
在研发部模式下，技术人员能够获得资源数量，往往是与他们的行政级别挂钩的。
这使得很多研发人员，不得不将精力分散到，他们本不擅长进行级别竞争上来。
这会极大的浪费研发人员的精力，甚至可能造成研发人员的流失，例如梁孟松负气出走，就是典型的案例。
但独立实验室制度下，研发人员是不需要互相太多攀比的。
陈兵有足够强的资金实力，只要研发人员能够出成果，就能得到更多的资源，这会让他们的精力更多的集中在技术上。
陈兵之所以把这种已经逐步在淘汰的模式重新拿了出来，依靠的就是作弊能力，是没有可复制性的。
一般人经营公司，都是要受到很多的条件约束，尤其是资金约束，就向玩游戏一样，要一边采矿，一边建设。
而且很多大公司，在80、90年代的经营过程中，其实有一项非常大的现金漏出，就是利润分红。
不少盛极一时的大公司，牛逼的时候，一年能赚到几十亿美金，但他们垮塌的时候，可能是几亿美元的亏损就能弄到公司破产倒闭。
他们前些年赚的钱哪里去了？答案是钱被股东拿走了。
几亿美元的损失，很多时候是可以度过去的，但很多股东对未来看法悲观的时候，是宁可看着公司破产倒闭，也不愿意把自己之前获得的分红，重新投入经营困难的公司的。
这种情况，到了新世纪之后，才有了很明显的变化，股市的泡沫，替代了分红收益，成为了股东的主要回报来源。
公司对股东的分红越来越少，反而各种筹资活动日渐频繁，才造就出那么多千亿市值、甚至万亿市值的科技公司。
陈兵是英豪的最大股东，他自己对于个人财富也没有那么看重，生活很简谱，因此英豪赚的钱，才能重新投入到企业研发和业务扩张上去。
别的公司CEO玩的是资源采集的经营模式，而陈兵玩的是“无限钱”模式，其中的差异，如果说出来，足够那些CEO们哭死。
搞定了孙元成，陈兵才让孙元成帮忙约了林本坚见面。
陈兵把林本坚放在了最后，并不是他不重视林本坚，恰恰相反，林本坚才是他最看重，不惜任何代价，都要挖掘的人才。
因为林本坚，是有很明显的的无法替代性的。
林本坚入职台积电的时间很晚，已经是2000年了，而他真正成为科技界公认的技术牛人，更是在他协助台积电和阿斯麦发明出浸润式光刻机之后的事情了。
浸润式光刻机多牛逼，这里就不再科普了，有兴趣的一查相关文章到处都是。
林本坚的最特殊之处，就是他从事的领域，是相对非常冷门的领域，光学。
专业在这个领域积累几十年的人太少了，因此林本坚的不可替代性也就最强。
林本坚是42年生人，虽然祖籍是在潮汕，但他却是在越南出生，后来到了对岸读大学，又到灯塔深造。
学习光学专业的林本坚，1970年博士毕业后，原本最想去的公司是柯达，但投的简历没有得到回应，却意外的得到了IBM的邀请。
历史上，林本坚在IBM的研发部，一干就是22年，五十岁的时候，从IBM退休，自己创立了一个小公司，但经营的不算特别出色，最终接受了蒋尚义的邀请，去了台积电，才有了后面的故事。
在IBM的二十几年，他一直做的都是光学方面的工作，也被提升到了研发经理，但总体来说，其实一直都是IBM的基层研发人员。
他在IBM曾经获得过不少内部的奖项，但要说IBM对他有多重视，那就是无稽之谈了，最多就是把他当成了一个研发的骨干工程师。
在所有要邀请的对象中，陈兵对林本坚的了解其实是最少的，也是最没有把握的。
历史上，林本坚与内地几乎没有什么交集，陈兵能够打动林本坚的东西，确实不多。
林本坚是笃信基督教的，为人也比较平和，高官、厚禄其实对林本坚的吸引力并不大。
而且笃信基督教的人，往往会有很深的国际主义情节，想用民族情感去打动他也并不容易。
陈兵这次招贤纳士之旅，是经过精心准备的，对不同的人都祭出了针对性的说辞。
醉心科研的，他就许诺独立实验室；有民族情节的，他就打大感情牌；职业经理人，他就许与高官厚禄。
但对林本坚，陈兵唯一想到的，能够尝试的方向，就是支持他的研发工作，但能否轻易打动林本坚，其实陈兵并没有什么把握。
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