对于许多有特殊需求的场景，往往就需要用户购买各种零部件，来自己组装成一个系统。
至于攒计算机会比品牌机更加便宜，那事实是各个部件的产业链分工完整之后的事情了。
到了1984年，其实这种自组系统的需求已经非常的强劲了，已经足以支撑计算机的部件，分化为标准产品，进行市场运作。
英豪原本的计算机研发体系，是融合在一起的大型团队，只是按照负责部件领域，被分成了多个研发的部门或小组。
陈兵这一次拆分计算机部件出去，按照部件不同的特性，采用了不同的拆分策略。
键盘、鼠标、机箱、电源，都是功能比较独立的外围配件，技术含量也比较低，采用了最简单拆分的方式。
陈兵直接把整个部门划分出去，形成了一个独立运作的计算机配件公司。
内存的独立性也很强，但内存条实际上高度依赖于DRAM供应，陈兵干脆把内存条的研发部门，也整个拆了出来，放到了DRAM业务的下面，创立了单独的英豪内存公司。
这两个公司将继续作为，英豪的完全控股子公司，仍然沿用了英豪的品牌，但开始单独进入市场进行销售。
主板技术，其实才是计算机系统公司核心的技术，这个如果也全部拆出去，那计算机系统公司就真变成组装工厂了。
陈兵干脆将主板的研发人员一份为二，一部分研发人员继续留在整机系统公司之内，保留研发能力，另一部分研发人员独立出去，创造新的品牌。
这个品牌就与英豪彻底区隔开来了，重新取了个品牌的名字，叫精锐主板。
对于精锐主板公司，陈兵就不再坚持由英豪进行控股，而是自己个人出资了200万美元，拿了40%的股份，由技术人员分配了40%的股份，保留20%的股份则作为将来的股权激励池。
这其实已经是新创业公司的风投模式了，相当于这些技术人员独立出来创业，陈兵个人做了天使投资人。
精锐公司，其实与英豪已经没有直接关系了，只是与英豪有共同的大股东，算是关联企业。
在技术研发方面，精锐会和英豪进行比较深入的合作，甚至精锐的产品方案够好的话，英豪会采购精锐的设计方案或产品。
至于硬盘，一直以来，英豪的硬盘，主要由与迈拓的合资工厂在生产，迈拓对核心技术防范很严，英豪并未能真正掌握的核心技术。
陈兵也干脆仿造精锐主板的模式，让英豪麾下的硬盘研究团队独立创业，股权模式与精锐类似。
这家名为启明星的新硬盘公司，技术底蕴就差了不少，只能是买了一些基础的专利，从低端的硬盘重新做起。短期内，连进入英豪供应商序列的资格都没有。
精锐主板和启明星硬盘两家公司，是陈兵孵化创业公司的第一次尝试，也是陈兵在观察和学习经验的重要样本。
未来陈兵肯定还要孵化更多的创业公司出来。
电子产业的技术会越来越庞杂，分工也会越来越细。如果全部放在英豪的体系之内，会使得英豪的机构日益臃肿，就不可避免的染上那种僵化的大公司病。
与其要将所有的技术都握在自己手里，反而不如将其中比较独立的技术部分放出去，孵化成新的创业公司。
这些公司虽然不再是由陈兵完全掌控，却会受到陈兵的很大影响，成为陈兵的卫星公司，去帮助陈兵拓展技术和业务的边界。
而且，任何公司都不可能一直保持高速的增长，一旦公司增速降低，其实员工的内部晋升空间就会狭窄起来，创业孵化其实也是，很有利于公司新旧血液循环的一种方式。
如此拆分之后，英豪计算机系统公司的研发团队，就被大幅度缩减了，除了保留了独立的主板研发能力之外，更多的是保留技术整合能力。
至于显卡、声卡这几个部件，暂时市场的分化还不够成熟，陈兵把他们保留在了计算机系统公司之内，等过几年市场需求成熟了，再继续拆分。
这次展会，英豪拆分出来的几个公司，都申请了独立的展台，陈兵也一直在关注，潜在客户对这些拆分出来的公司是什么态度。
拆分出的计算机配件公司，是最容易让客户接受的，这些配件，都是周边配件，不涉及核心技术，是否直接隶属于英豪集团麾下，其实那些客户并不很在意。
这种周边配件，最重要的其实就是价格，只要价格够有竞争力，就会受到客户的欢迎。
甚至不少灯塔的计算机厂商，直接与配件公司讨论起了代工的可能。
英豪分拆出的这些公司，都是以设计和营销运营为主，自己并不会设立工厂，所有的生产功能都会放在英奇电子。
对此，那些潜在客户同样不会有任何的意见，他们不关心实际的生产地和生产者，更关心的是供货成本和质量。
内存条其实也与那些外围部件差不多，这个部件本身也是高度独立和标准化，即使IBM购买使用英豪的内存条，也不会造成什么技术方面的利益冲突，最多是被英豪赚到点钱。
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