毫不夸张的说，南北朝鲜的弹药产量，都要强于整个欧洲！
一个是支持乌克兰弹药的主力，一个是支持俄罗斯弹药的主力——论东南亚怪物房的含金量。
这也是巴伦虽然会尽量建议去保持英伦本土军工的能力，却轻易不会将资金向这里投资的原因。
毕竟以英伦目前的综合实力，已经不是曾经的大英了，还真不是他能去有多大改善的……
即便是科洛军团和保护者军事服务公司，说起来，还真不如从英美联军那里，搞一些“损毁”的装备弹药来得实际呢。
……
“即便是在去年，我们的会员数量依然是在增长的……”
costco（好市多）的ceo在陪着巴伦访问它们位于纽约的旗舰店的时候，自豪的说道：
“事实上，我们并不依赖于商品的毛利率来赚钱，我们更大的利润，来自于会员的续费！”
的确，costco的经营方式，同包括沃尔玛、梅西百货在内的其他零售商，都有所不同。
同argos一样，costco同样拥有它们的自由品牌kirnd，而这个品牌的宗旨，就是“不因低价而降低质量”。
通常costco的店铺只有1层，但是其商品往往能够堆到3米“高空”，还销售超大包装——来到costco的感觉也很别致，你看不到大理石地板、漂亮的橱窗和大厅里的音乐独奏，这些成本都被节省下来，补贴给消费者，帮他们拿到超低价格。
就像是costco的ceo所说，它们独特的经营逻辑在于，不依靠商品毛利赚钱——它的毛利一直维系在11%左右，而是依靠会员续费，因此costco想的一切都是如何能让会员不断续费。
为此，costco中的某些商品是赔钱的，比如经典的costco烤鸡（rotisseriechicken），一只售价4.99美元——这些烤鸡就是非常典型的流量产品，永远放在最里面的烤箱里，消费者必须走到店铺最深处，可以想象一下，这一路上他能放多少东西在购物车里……
为了让烤鸡能一直保持4.99美元的价格，costco可谓煞费苦心：甚至在禽流感时期，当鸡肉价格上涨时，costco宁愿牺牲了3000万到4000万美元的利润，也要维持其价格。
(本章完)
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