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安排好服装厂现在的一切事宜后，邹仪就要开始为接下来的工作做铺垫。
由于现在急切需要扩大生产、提高生产能力，而原本的产房已经没有多余空间放置新的生产设备，所以傲天服装厂需要新的厂房以及新的仓库。
新厂房他已经选好了，就在现厂房的隔壁，比之先厂房空间更大，而且结构也更正常。
所以，他离开了服装厂，去到央盟大楼办理相关的租赁手续。
由于政策引导，这些手续很快就办理好了，效率极快。但，新厂房的租金相比原厂房贵了一倍。
因为现在央盟内的完整厂房很少，租价自然水涨船高。希望以后能降下去吧。
由于早在两天前就已经向灵器产商提交新仪器的订单，到了现在，新的生产设备已经大部分制成了。
邹仪交付最后的定金后，带着这些设备，去到了新厂房，安置仪器。由于有经验的缘故，这些仪器也很快摆放好。
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现在新厂房有了，新的生产仪器已经摆放完毕，那么就需要新的员工了。
新的员工怎么找呢？走街串巷贴广告招募？
不，有更直接粗暴的方法。
由于动乱，非常多人失业离岗，这些人在央盟大楼前的广场上漫无目的地游荡，等待着一些包工头或者老板的招募，从而获取工作的机会。
就像是地球上城镇里的水泥工，在某处地方蹲着，等待哪户人家需要做房屋修葺工作的时候，便过来吆喝他们一声，领着他们去干活一样。
所以，邹仪去到那里，随口吆喝一声，便招募到了成百个新员工。这些新员工大部分是没有任何经验的新手。
虽然说流水线生产不需要很多的技巧，但新手上阵，总是会手疏，容易导致成品质量不好。
所有，邹仪首先带着新员工去到旧厂房，观摩旧员工怎么生产，学习旧员工的生产技巧。
修士学习接受能力强，模仿能力也强。待他们稍微熟悉工作流程后，再带他们去到新厂房，指导他们按部就班，分工协作。
为了保证品控，邹仪放缓了新厂房的生产指标，让他们慢慢熟悉工作。慢工出细活，等真正手熟后，再渐渐提高指标。
至于管理新员工的管理模式，也是和旧员工一样的管理模式，劳者多得，定时考核，不必多言。
邹仪还在旧员工中抽调出了几个好手，辅佐新员工的工作，指导他们提高效率。
一切都在紧锣密鼓地进行当中。
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