随后，王总监召集了运营、营销和推广部门的相关人员参加讨论会，共同对市场拓展任务进行深入剖析。经过与各部门的协商，最终宣布将该任务重新分配给魏晨明所在的部门负责。这一决策让郝新倍感失落，然而，他也明白，为了公司的整体利益，必须通过有效的沟通和协作来化解困境，并实现公司利益的最大化。因此，他决定面对现实，积极调整心态，与共同合作完成任务。
结束了一天的工作后，姜鸿辰对这场激烈的争论进行了深入的反思。他意识到，要减少因信息不对称而在团队中产生的争论，他感到每个团队中的成员看问题的角度不同，都有可能有着截然不同的利益诉求。例如在今天的市场团队中，一些成员可能更加注重市场拓展带来的份额增长，而另一些成员则可能更关心市场拓展的长期潜力。
为了解决这个问题，姜鸿辰认为有必要向高层提出建议，建立一套透明的沟通和决策机制，以确保每个团队成员都有发表自己观点的权利以及投票表决的权利。通过这个机制鼓励团队成员分享他们的不同看法和想法，同时也要求他们在阐述观点时要尊重其他成员的立场，并确保每个决策都符合公司的整体利益。
虽然这个举措不可能完全消除所有的分歧和争论，但它可以让团队成员学会用更具建设性的方式来进行讨论和做出决策。在沟通和合作中会更加关注其他成员的观点和意见，并努力寻求共同点来实现公司的目标。
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