姜鸿辰倒了杯茶，继续坐在沙发上，双眼微闭，手指轻敲着沙发扶手，再次陷入深深的沉思。过去他的工作方式简单得多，但随着职位的升迁，他步入了副总经理的岗位，肩上的责任越来越重，需要思考的问题也变得越来越复杂，需要协调的事务更是棘手至极。
姜鸿辰记得田董问过他对公司管理的看法。当时，他只是简单而谈：“我认为，对于未成熟的公司，首要是生存，然后才是发展。”但真正的公司要生存下来，并且发展壮大，具体要如何操作呢？如何管理一家公司以确保其生存并发展壮大？这是姜鸿辰上任副总经理以来一直深思的问题。
这段时间的任职经历让姜鸿辰更加深刻地体会到了管理一个公司的难度。当然，作为副职，他也可以选择仅仅听从总经理的安排，做好总经理交付的任务。然而，姜鸿辰并没有满足于此，他换位思考，如果他是总经理，他将如何进行管理？他发现，管理不仅涉及公司的内部运作，还与外部环境息息相关，包括市场竞争、行业趋势等。这让他开始思考，如何通过合理的管理手段提高公司的竞争力，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出。
姜鸿辰深思着，琢磨着如何提升员工的工作效率，如何激发他们的积极性，以及如何强化公司的财务、人力资源、行政方面的管理。他察觉到这些问题无一不与公司的整体利益紧密相连，每个决策都像是牵一发而动全身的枢纽，影响着公司的未来发展。
这使他更加明确了自己肩负的重任，每个决定都需三思而后行。他知道，每一个决定都可能成为公司迈向成功的关键一步，他不敢掉以轻心。
姜鸿辰站起身来，走向了书柜。他专心致志地寻找着相关的专业书籍，以便进行深入研读。书柜中的藏书丰富，其中包括《中国工商管理全书》、《企业管理学》、《成功之道》、《彼德原理》、《蓝色巨人:IBM公司的浮沉》和《人力资源开发与管理》。姜鸿辰下定决心，要在今晚和明天深入学习这些书籍中的相关章节。
他深知管理不仅是一份工作，更是一门艺术，它需要深入的思考和精心的磨砺。自己必须持之以恒地学习，并不断总结自身的管理经验、汲取失败的教训、优化公司的管理流程。只有这样，他才能不断提高自己的管理水平。
首先，他翻开了那本1997年出版的《中国工商管理全书》。这部从解析企业制度和企业设立入手，详细解读了企业的战略、市场、生产、组织、人事、财务、税务、开发、外贸、兼并、伦理、公关、谈判、法律顾问等方面的知识和运作方式。他翻阅着书籍，虽说是重读，随着经历的丰富，重点章节的每一段落都为他揭示了一个全新的视角。
在阅读《彼得原理》时，看到美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个“向上爬”理论 。例如一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
《蓝色巨人:IBM公司的浮沉》全书字里行间充斥着IBM严重的官僚气息、决策层的争权夺利、管理和市场的迟钝和失误。
《卡耐基成功之道》告诉我们，人生的目标是事业成功的精神支柱，抓住目标并为之而奋发努力，成功就在眼前；同时，善于巧妙地把握人生的机遇、设计切实可行的行动计划也是成功的一大关键。
经过一天多的沉浸式阅读，姜鸿辰对管理有了更深刻的理解：优秀的管理者不仅需要引领团队，还必须在错综复杂的商业环境中迅速做出决断，让团队在稳健中求发展。然而，究竟具备哪些基础素质才能胜任这种管理工作呢？他开始深思起来。
通过反思和学习，姜鸿辰开始对自己的上一次团队会议表现产生了不满。当时，他没有意识到自己存在的不足之处，但现在回想起来，他相信可以做得更好。这种不满的背后既有个人的原因，也有团队成员的因素。他沉思着，既为自己的原因感到自责，也为团队成员的表现感到遗憾。
回忆起那场会议，姜鸿辰深感自己犯下了严重的错误。他清楚地意识到，在那场会议中，他未能明确阐述会议的目标，也未能有效地引导大家对讨论的问题进行深入探讨。这是他无法回避的不足之处。当他仔细回顾会议的每个细节时，内心充满了深深的自责。
在那个关键的时刻，姜鸿辰没有充分认识到，他并没有将会议的目标清晰地传达给与会者。他简单地认为，只要简单地概述一下议程，大家就会自然而然地进入讨论。然而，现实证明他的这种想法是错误的，他过于乐观地认为大家能够自行展开讨论，却没有考虑到这样做反而使会议失去了明确的方向和目标。
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