第二天几家巴黎的公司组合在一起开始讨论了。
可惜没有讨论出一个好的结果，因为外力不能用，内力用不上，最后只能够选择了价格战。
这样的话就先抛弃利润将格力电饭锅挤走，在恢复价格。
他们相信这些从香港运来的电器加上海运费和海关税肯定是比本土的成本高。
第三天由本土率先开始第一轮的降价，首先打折百分之三十。
这样就和格力电饭锅在价格上持平了。
虽然格力的电饭锅相对好点，但是还是有很多人顾虑他们是外企的问题，出了问题不好解决。
宁可选择本土企业生产的。
这样销售量又回到了原来状态。
格力电饭锅店一看这个情况马上给国内的外贸部发去信息。
经过转发给了格力集团，张成一看这个自己的熟悉战场。
没的说张成要求法国外贸部的同志降价百分之10。
这价格要一点一点的降 ，不能够说是一下子就降价太多，不然容易被掀桌子。
法国巴黎格力电饭锅店
在门口贴出告示通知降价的事情。
很快人流量就增多了。
一个礼拜后，目前外企和本土的销量持平了。
这个对于外企来说就是赚，对于本土来说就是亏。
外企本来没有销量的，结果现在硬生生的挤出来了一部分市场，本土企业本来就是几家平分市场的呢。
结果外企进入硬生生挤掉了自己的一部分市场销量大减。
几家法国巴黎的本土企业商量了一番再次降价。
这样的话损失的只是一时的损失，要是这个外企挤不掉那就损失大了。
再次降价百分之二十的价格，这次几家几乎赔本赚吆喝了。
好在都是有着其他产品的，不是说只是生产电饭锅这一种产品。
法国巴黎格力电饭锅店再次请示到国内。
张成这次要求直接价格降低到百分之二十，这样下来价格只有本土之前价格的百分之四十了。
这会价格也是达到了张成的最低标准了，因为张成这边国内的生产成本低，但是这从东方运到西方的海运费用和海关税收也是一大笔钱。
法国的海关虽然不会特意对待，但是法国的海关本身就海关税针对外企收的很重。
就这海运方面还是租的包船王的船只，当然这个时候的包船王还是起步阶段。
这样下来海运费用价格相对低一些。
一个礼拜后销售数据出来了。
本土企业商讨了起来，目前这个价格对于本土企业来说已经不赚一分钱了不说还倒贴的呢。
但是就是这样销量还是很差，目前的市场被格力电饭锅占据了很大一部分市场。
经过讨论决定各大企业有些开始研发新一代的电饭锅了，有些已经放弃了，毕竟这电饭锅只是企业生产的一种产品不是说卖不出去企业就要倒闭了。
大部分企业选择放弃电饭锅这种产品，转而加大对其他产品的生产售卖。
就这样，香港的格力电饭锅开始在法国巴黎渐渐出名了。
开始大量占据这个市场了。
等到半年后占据了法国本土的很大一部分市场了 。
将一些欧洲其他国家的法国市场都抢占了一部分。
法国的格力电饭锅店开始在巴黎通过售卖的钱以店养店的开始了开店。
家乐福等超市也是主动开始联系外贸部的同志将格力电饭锅大量进入他们的商场了。
国内外贸部
“同志们，我们这边法国的同志传来好消息我们的法国市场占有率达到了百分之五十左右”
“目前我们是稳稳的把握着这个市场销量”
“部长那我们可以加大宣传力度将市场的占有率增加么？”
“这个不行，格力集团说是这个占有率就是最好的了”
“在占有的话就将法国的本土企业完全的消灭了，市场上要是只有我们一种产品的话容易让法国政府发起反垄断法”
“还有会激起法国民众的民族情怀，这样反而对我们的立足很是不利”
“目前我们需要的是加大在其他国家的宣传力度，争取都能够占有一定的市场”
“还有美洲市场，美国可是全球最大的消费市场”
“格力的这次应对给了我们很大的启发，以前很多时候我们在售卖国内的产品的时候”
“面对这种情况都是降低我们的存在感，以来应对本土企业的打压”
“格力的这次操作给了我们明确指示，以后我们面对这种情况也不全是坏事不是”
“还有格力给我们的意见是我们注册一个法国本地的公司以这个公司的名义来采购电饭锅在销售”
“这样就都掌握在我们手中了”
“目前来说我们的格力电饭锅市场销量很好”
“特别是最近在香港，和英国市场，因为香港企业的原因在英国市场我们就没有法国那般被排斥了”
“英国的我民众也是很是喜欢这个殖民地生产的产品的”
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