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其实不管是集体经济，还是搞承包责任制，这两套办法在东桥村都是能行得通的，因为大家都拿到了真金白银了，在村委会的主导下，老百姓们过的要比以前好得多。
所以在具体的模式安排这一块，大家没有，也不会有什么其他地方意见。
但是每个地方有每个地方的风俗习惯，以东桥村的模式原封不动的搬到其他村里，可能就行不通了。
因为大家只看到了东桥村的成功，没有想过之前东桥村穷的连庙会和集市都没有，忘记了村里破烂不堪，一到下雨下雪就泥泞不堪的水泥路。
忘记了当时村里人员流动问题有多大，想的都是家家户户盖房子，买小汽车什么的。
所以哪怕是现有的模式搬过去，东桥村提供技术支持，县委县政府或者乡镇解决资金问题，那有可能还是发展不起来，因为心不齐，大家都想要更好的，都想干更轻松的活，就像是一个和尚担水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝一样。
这样只会让本就贫困的村庄变得更加贫困，让本就贫穷的老百姓变得更加贫穷。
所以以东桥村的现有模式来讲，他虽然是一个非常成功的事实，但是也要有选择性的去实践，毕竟实践才是检验成果的唯一标准嘛。
就像是从最开始，村里确定股份分钱的时候一样，当时满打满算一个人分的最多的，不过也就是千儿八百的，当时谁多个百分之零点几的股份完全不在意，因为最多差出来块儿八毛的，也就是买几块糖的事，大家也都不会去斤斤计较，把乡里乡亲之间的关系变得不融洽。
但是现在呢，这样的画面在东桥村压根就不可能看到，差那百分之零点几能差出来上百块，而且还在慢慢的往上涨，这才短短的两年，要是十年二十年呢，说不定这百分之零点几每个月能差出来几万，甚至是几十万。
所以村里虽然有钱了，老百姓们手头也宽裕了不少，但是人心却散了，大家都在互相攀比着生活水平，都在想着办法往自己家里人搂钱，以前那种质朴在东桥村几乎已经消失不见了。
对于这一点，刘少光也理解，也不理解，他知道的是，人心是会变的，经历了从无到有的这个过程，经历了从一贫如洗，到现在衣食富足，这当中的心路历程或许只有他们自己知道，在这一点上，刘少光不好说什么，他觉得自己也说不出来什么。
所以对于这些来学习东桥村经验的村镇干部们，有很多话，刘少光是开不了口，或者说是不知道怎么来讲，他总不能说，对，没错，村里的经济搞上去了，但是乡亲们之间却产生了间隙，这样的话，他自己可以想想，但是绝对不能说出口，哪怕这是事情。
“其实对于集体经济和承包责任制，这两点在绝大多数村镇都适用，两者之间的区别也不大，第一个就是由全体村民和村委会集体持股，村委会占大头股份，最好是控股，分给村委会的分红主要用作于村里的一些基础建设，或者是老人小孩的养老教育，再或者是企业后续发展资金投入等等一系列情况。
而责任制呢，就要更简单，更通俗易懂一些了，就是企业被个人承包，按照月，季度，或者年，这三个时间单位向村委会和全体村民发放福利，包括内容去前者差不多，当时关于企业的经营情况，和具体的财政情况，是没办法去进行详细深入的了解的，也就是属于个人了。”
在场几十位村镇干部，能弄明白这两者之间关联和具体内容的，也只有寥寥几人，所以刘少光又详细的对这两者之间的具体情况做了一个大概的描述，也算是让他们有一个区分的概念。
在话说完后，几个离着刘少光比较近的村干部若有所思的点了点头，露出一副恍然大悟的表情。
“其实我将的这两点，以当前东桥村的具体情况来说，属于是把这两种揉到了一起，因为前期村里要跟省中医院做一个深度合作，那必须要成立有限责任公司，这样才能更具有合法性，也正是因为如此，东桥村的控股股份一直在个人的名下。
所以在这个问题上，我们不需要深究太多，也不能骑驴找马，要有一个大概的思考方向，做起来就会得心应手许多。”
当时成立有限公司的时候，因为时间比较紧张，所以在办理执照登记注册的时候，法人代表和控股股东都是刘少光，其次才是村委会和一众村民。
在企业没发展起来的时候，刘少光没办法，因为当时时任省中医院副院长的杨秋月认的是他，所以这件事就这样继续下去了。
但是到后来，企业转型成功，有省中医院的背书，保健产品和保健饮品迅速的打开市场，让东桥村的医药公司的纯利润翻了好几倍，而且还在持续上涨。
刘少光作为公职人员，作为县委办公室的副主任，东桥村的党支部书记，他自然是不能再继续持有这些股份了，于是便打算转给村委会，由村主任和村支书共同管理。
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