杨平先发言，他把刚才向青工M谈的看法重复了一遍：这份《建议》还是写得蛮好的，但是，每条建议要讲些理由，才更有说服力。
黄河接着说道：苏技术员起草这份《建议》时和我商讨过，我俩主要从解决车间生产管理中的现实问题就事论是，听了杨调度的看法后提醒了我，为了引起领导的重视，我们可以把每条建议的提出原因、理由、实施办法都讲清、讲足、讲明白，这样就更有说服力了，可信度就更强了，可行性就更大了。
青工M见杨平和黄河讲完，便说我也补充点意见吧：车间生产管理除行政上一些工作需要改进之外，政治思想工作也有许多需要改进的地方。尽管我们同时会有份《车间政治思想工作程序设计》提交，但在这份建议中还是增加一个政治思想工作部份，使这份建议可以成为一个完整的工作系统来进行操作。并且，在这部份中具体提出积极发挥党员的先锋模范作用、在优秀团员中积极发展党员和在生产一线大力培养青年生产、技术骨干等3条具体的建议。
青工M提出增加这3条，立马受到几人赞同。平时生产工作中党员先进性不强，而政治上图进步的青工又入党难的问题，杨平、苏洪几人与青工M感同身受。
青工M见苏洪一言不发埋头记录，便问他：苏大技术员！大家提的修改意见你认为如何？苏抬起头放下笔：M哥！这份建议我还是想得太简单了点。好吧！大家的意见都很好，我都一条条记录在案，我再负责完善吧。2天内交修改稿，行不？
青工M：行！嗯…青工M略为一顿后接着说道：一份《车间政治思想工作程序设计》，一份《对车间生产管理工作的几点建议》，是我们团支部中心学习小组理论联实际的学习成果，也表达了我们对广大青工的一份关切和尽到了对车间生产管理的一份责任。但是，请大家注意，我们的这些设想要车间领导立马接受并实施，可能很难。大家千万莫操之过急，万一暂时不釆纳也不要灰心。同时，这两份东西也不要在学习小组之外扩散。好吗？众人表示：我们都懂的，M哥放心吧！……
青工M：那就散会吧。几人起身打开门往外走。黄河回头：M哥！下午蹋球？青工M：去哪里？黄河：厂技校。青工M：叫上检验廖师付。黄河：好咧！
青工M知道这两份东西的份量。一是提出对青工政治环境的改善，一是提出在生产和管理中积极大胆地启用青工，这不亚于投向车间现行管理制度的两颗炸弹。
这两颗炸弹将炸掉车间许多惯例、许多条条框框及人们一些固有的思想观念，为使团组织在生产和工作中真正成为党支部的得力助手，使青工真正成为车间生产和技术上的主力军，开辟一条康庄大道。
不过，党支部沈书记是否能接受？车间粟主任是否会接受？这些，青工M心中实在没有把握……
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