日本电器厂商，从来不是铁板一块。
松下、日立、东芝、夏普、三洋、三菱、索尼......
一个个在各自擅长的领域，都是巨头般的存在。
尤其是松下和日立，这两家可以说是涵盖了电器几乎所有的品类，是目前最大的巨头。
可屈臣氏电器这几天展开的营销，却是引起了他们发自内心的警惕。
不得不互相交流了起来。
任谁都看的出来，屈臣氏这是来抢市场的。
这种抢市场的企业，可不会受到业内任何一家公司的欢迎，更何况这家企业还来自其他国家。
松下拉着三洋、三菱几家开会，日立则是拉着东芝、索尼碰了个头。
他们已经打听出来了，屈臣氏电器在横滨的销量是真的。
而且确实送货上门。
有几家公司甚至还让人买了一台屈臣氏冰箱和电风扇研究。
发现《东京日报》上所说的什么“十胜十败”竟然还真的有些根据。
这是猛龙过江啊！
可日本却不是什么暹罗可以比较的。
如果屈臣氏还想强压地头蛇，那就真有些不自量力了。
但是最让他们纳闷的还是，屈臣氏冰箱的价格，怎么能比日本冰箱便宜四万多日元。
这个售价是怎么做出来的？
日立的负责人道：“我们日立冰箱，全产业链生产，各部门合作，成本至少在十一万日元，终端售价肯定在二十万日元以上，为了保证各大渠道商的利润，我们的售价绝不可能低于这个价格。”
“一旦低于了这个价格，别说是赚钱了，甚至还可能亏，因为渠道、经销商、终端百货这些都要分利，可屈臣氏电器是怎么做到17万这个价格的呢？”
“据我了解，屈臣氏冰箱生产线在内地与港岛两地，在港岛完成最终组装后，通过船运到日本。”
“这中间就多了一笔集装箱费，还有入关的关税。”
“哪怕用量来对冲掉这些成本，但是十七万，那个邵维鼎是真的不赚钱了吗？”
东芝代表听到这话就更奇怪了：“我们进入北美市场的时候，也采取过低价策略，可船运、关税这些成本根本不容忽视，在定价的时候，我们的价格虽然低于北美品牌，但是也没这么低。”
“依靠着技术发展和政府主导的产业协同，才能快速占领这些海外市场。”
“可这个屈臣氏比我们跟美国本土电器品牌竞争的时候还要狠，它这个售价可能也就比成本高出个几万日元。”
“这么点钱，如果算上关税、各环节的物流成本，他们每卖一台冰箱，至少亏几万日元才合理。”
“可谁做生意，是奔着亏钱去的？这不纯纯的伤敌一千自损八百吗？”
比底蕴，比积累，屈臣氏电器在日本一众电器品牌面前根本就不足为道。
此刻索尼的人站出来了：“你们可能不了解屈臣氏，不了解邵维鼎，这个人做事从来都是剑走偏锋。其他人不可能干的事，他就有可能这么做。”
另一边，与日立索尼这些品牌在讨论屈臣氏的价格定的太离谱的同时。
松下和三洋三菱这些品牌，却是将关注点围绕在了屈臣氏的上门配送上。
“我感觉我们得弄清楚一点，屈臣氏的这个物流配送到底是谁在进行支持。”
“如果说是横滨一个城市，那还能理解，屈臣氏物流原先还算是有一些根基。”
“可这是整个东京市啊，一个拥有千万人口的城市。”
“屈臣氏如何能做到当日送货上门，这个货运量和效率拿什么保证？”
夏普的代表一脸疑惑。
“没错，哪里来的这么大的物流支撑？”
三菱代表点点头：
“在座的各位都是行业内的一方翘楚了，谁不清楚，最难搞定的就是物流体系，还上门配送？”
“我们这些日本本土品牌还好说，有百货线下渠道可以进行对接，我们自己也有专营店，可搞上门配送的话也很麻烦，得找物流公司签订专业合作协议，甚至得自己组建物流公司。”
“但屈臣氏一个外来品牌，如何能做到这一步，铺设的成本太大了，也不是短时间内能做到的。”
三洋的代表摇了摇头：“再研究什么物流已经没有任何意义了。”
“我们三洋与屈臣氏电器有过一段时间的合作，他们的产品没多大问题，核心部件来自德国，一些零碎设计，有我们三洋辅导，还有一些是他们自己研究的。”
“在技术上，可以说只与我们相差一筹，但绝对高过其他国家的品牌，在南洋是绝对有竞争力的。”
“哪怕是在本国也会吸引到一些受其价格吸引的消费者。”
“一旦屈臣氏电器在我们日本站稳脚跟，再将它们赶走就麻烦了。”
这不是危言耸听，三洋是吃到过屈臣氏发展红利的。
去年港岛购物节，三洋电器抢先登陆屈臣氏门店，大卖几十亿日元。
赚的盆满钵满。
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