湖城的大学生数量超百万，是全国大学生人口最多的城市，年轻女生数不胜数，自然是女团直播非常发达的城市。
前世，司雨所在的大咖传媒，单独成立了女团直播部门，单独运营公会。
到2024年头，团播从“纯娱乐打赏”变成“偶像孵化+内容IP+全链路变现”的商业闭环；
公会模式相当成熟，孵化、培训、运营、流量、变现一体化，行业集中度提升，头部效应更强。
女团IP化、艺人化、综艺化成为未来核心发展方向。
不好意思，司雨又在提前抄作业，用资本化、专业化、规模化的运营方式，泰山压顶般猛干女团直播业务。
将迅速提速它的迭代过程，将前世的3年成长期压缩到半年；
快速进入到2024年之后的“综艺化、艺人化”阶段；
进化成大舞台级别的网络选秀业务，线下表演+线上直播，最后用红果剧场播放综艺。
总体思路很简单：
第一步：说服抖音平台，提前上线女团PK功能，完成女团直播的技术、功能支撑。
第二步：MCN部门成立专属直播工会，用厂牌运营；
挑选优秀素人，孵化培养，等团播功能上线，随时开播。
第三步：大批开团，形成月赛、季赛、公会赛的标准化运营；
学习电视选秀的赛制模式，用网络直播一步步筛选，64进32,32进16这样。
第四步：等市场火爆起来后，做成大舞台、大综艺级别的女团表演；
不仅面向短视频平台直播，还用红果剧场同步播放最后几轮的PK。
相当于把短视频直播间搬到传统影视平台。
完成从单纯短视频到综合线上的跨越。
第五步，和《超级女声》一样，发展成轰动全国的大型网络选秀节目。
这个思路，本质上就是把电视选秀变成手机直播选秀。
时代在进步，短视频愈演愈烈，已无缝切入所有人的碎片化生活时间。
综艺选秀节目也要与时俱进，把选秀的主战场，从以前的电视改为现在的手机。
“女团直播+全网选秀”，这是前世都没有的全新内容形式；
司雨想挑战自我，尝尝咸淡，做出和前世不一样的全新模式。
必要时，可以考虑引入棒子国的选秀专业团队来指导培训、孵化。
从明年起，大文娱事业群将联合消费者事业群MCN部门，全面切入网络综艺领域，开启女团直播选秀节目。
不可能其他事业群在突飞猛进，基本盘却固步自封吧——总要搞点新东西，搞点前世都没有的新东西。
遥想2004年，《超级女生》问世，掀起华国综艺狂潮。
掐指一算，距今已有17年时间。
这么久的时间，移动互联网兴起，短视频平台爆红，消费生活方式和时尚潮流发生巨大变化，也该有新娱乐模式问世了。
思雨控股，当仁不让。
不仅仅要做头部影视平台，还要引领全国、甚至全球的综艺选秀风潮，成为全球娱乐大亨。
当然，不可能一蹴而就。
市场需要培养，快则半年，慢则一、两年——有思雨控股牵头，肯定比前世快许多。
先把红果剧场继续做大做强，影响力越大越好。
再把女团直播做起来，让消费者习惯并喜欢这种全新的内容形式。
等到时机成熟，上线年赛制的女团直播选秀，用直播间海选、初赛、复赛，用红果剧场直播决赛；
用“短视频直播间+影视平台”，完成短视频和传统影视的完美结合。
彻底颠覆传统老旧的选秀模式。
司雨相信，有他的前瞻性布局，以思雨控股的实力，这世的女团直播，将比前世的“自然成熟”快上许多。
MCN部门，已在集团旗下15万达人里面海选优秀者，准备组团培训。
直接一步到位，女团、男团一起上，10:1的配置。
等团播业务火爆后，选秀出来的优胜者，将有机会参演红果的短剧、思雨影视的影视长剧；
优秀的短剧演员、颜值达人，也可以跨界团播，甚至还能团播带货，玩出更多新花样。
届时，集团旗下的个播达人、团播达人、带货达人、短剧演员、传统艺人，这些身份可以无缝切换、互换赛道、有机融合、互补互助。
形成思雨控股独有的完整艺人生态。
这就是司雨在MCN、大文娱业务方面的长远布局，和江凡、王诗、孔波、黎斌等人都聊过。
大家心里都有计划表、时间表，正在有条不紊进行中。
思雨控股的红果剧场，将和前世决然不同：
从单纯的短剧平台，变成短剧、长剧、影视剧、综艺的多元复合型影视平台。
简单理解：前世的红果，仅仅相当于这世红果的一个子频道。
王诗非常了解司雨的远景布局，相当认同，叹为观止。
她坚定司雨制定的方案，硬顶着企鹅视频的反对，把《剑来》放到红果上播放，开红果跨界首播长剧的先河。
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