规划和实施确实是两个不同的阶段，虽然已经有了详细的规划，但在实际实施过程中，往往会出现一些意想不到的情况。有些项目可能并不需要一次性将所有资金投入进去，而是可以逐步、连续性地支出，这样在资金周转方面相对来说会比较宽裕。然而，我们也必须考虑到可能出现的突发意外情况，以及一些未考虑到的其他因素可能会占用的资金。
比如品牌建设，这是一个需要持续投入和精心打造的过程；还有一些销售礼盒的策划生产，这也需要一定的资金支持；以及在各种关系的打点上，也可能会有一些额外的支出。但这些内容通常不便于直接写在生产方案里，需要在实际操作过程中灵活应对。
李晓阳根据之前制定的计划，结合扶贫办的项目申报格式，精心编制了项目计划书。当一切准备工作都完成后，在晚上他就召集相关人员召开了项目讨论会。
在这次项目讨论会上，李晓阳向在座的各位干部详细介绍了项目种植情况。他为这个种植项目起了一个响亮的名字——“百亩蔬菜园”种植销售项目。
其中，他着重强调了租用农户土地的相关事宜。所有土地均以每亩地每年 1000 块钱的费用租用，这对农户来说是一笔额外的收入。虽然他们通过自己劳作，土地产出可能达到 1500 至 1600 元，但扣除种子投入、化肥投入、浇地投入以及自己的时间成本后，实际上还不如直接将土地租给合作社来得划算。
再者，合作社的所有用工都采用市场化方式。目前，仅限本村的劳动力到合作社工作，工资按每天 50 元结算。这些劳动力需要完成土地翻耕、种植、浇地、施肥、除草、浇水、采收等工作，以及后续的标准化初级加工，甚至包括运输过程中的装车卸车。
蔬菜的运输也采用市场化运作，租用本村的农用车作为运力，按每天 50 元结算，油钱另算。
另外，考虑到蔬菜大规模上市后，各个食堂的用量较小且较为分散，销售可能会存在一定困难，因此有必要在县城建造一个销售网点。这个网点最好租用地块大、房租便宜、交通方便的地方，且不在繁华地带以免堵车。同时，还需要找两个比较擅长销售的年轻人作为销售主力，一方面可以看店，另一方面对于一些食堂的少量配送，也能做到及时服务到位。
此外，为了避免蔬菜在运输过程中被积压损坏，还需要生产运输蔬菜的塑料筐。并且可以在塑料筐上印字，现在就应该着手建设自己的公众品牌。
一众干部经过深入讨论，最终确定自己的公众品牌为“巨石蔬菜”，其品牌的内在价值定位为“优质低价”。
同时，考虑到冬季蔬菜种植，尽管现在已经到了 11 月份，但为了来年及以后的种植计划，大棚建设迫在眉睫。因此，初步计划建设十个大棚，每个占地两亩，这些大棚主要用于种植特菜。每个大棚的建设费用按最低成本计算，需要两万元，按照扶贫办的要求，所有项目金额超过十万块钱的运作必须进行公开招投标。但一旦选择公开招投标，这些资金可能就会流出巨石村，进入社会，这对巨石村来说将是一个损失。
资金是企业的生命之源，也是地方经济的血液，为经济的发展提供着源源不断的动力。
而李晓阳本身是财政管理专业毕业的，他对资金的运作和升值很有研究。他深知这些钱必须落在巨石村内部，这样才能反复刺激资金的流动，产生更多的增值。所以他们决定将项目进行拆分，一个棚一个棚地建设，然后从本村选择有建筑能力的人来建设这些蔬菜大棚。
这时，杜顺义提出：“其实我们村是有这样人才的，最好的就是杜小平，他本就是建筑工地的架子工，搭建这类框架特别擅长。不过他家庭确实有特殊情况，他的媳妇杜喜花现在严重抑郁，有自杀倾向，他离不开，无法外出工作。所以这确实是个需要解决的难题。我们村虽然也有其他人在建筑工地打工，但对于这一块必须有一个技术过硬的人带头，其他人做辅助，这样我们村就能把这些项目消化了。”
大家听后纷纷点头表示赞同。
最后，李晓阳进行总结：“看来我们所有的事都已经摆到明面了，这些困难，我们一个一个解决就行。因为很多事都需要一个建设周期，所以我们要根据事情的轻重缓急来安排。下面听我安排：第一，刘小峰负责到县城寻找适合做销售网点的地块或建筑，选个 3 到 5 处，我们回头综合比较后再决定怎么做；第二，人员的落实，农合社劳动力的选择，这个任务交给杜顺义同志；第三，大棚建设，这个交给韩保田同志，你负责把全村有建筑经验的乡亲们找出来；第四，塑料框的定制，这个交给韩忠良同志；第五，大棚建设的总负责人，我们有意让杜小平担任，那他家里的矛盾及困难，我们村委会必须想办法提前解决，这个事就由经验丰富的韩双城支书负责；那么，剩余的两个事，第一个是种子的采购，由我来负责；第二个是邀请专家过来对农民进行培训，也由我来负责，还有税务注册的事，杜志刚同志你协助我一起弄。”
巨石材合作社的“百亩菜蔬园”项目，在李晓的认真分解下，呈现出了脉络清晰的态势，所有干部都有了明确的具体工作安排，不再如坠云雾之中。
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