杨大哥看人，他都是从大的方向看。
有人曾经问过他，“你安排的采购员，以前都是熟人，后来安排的，都是从底层服务员干起来的新人。
为什么你不怕他们吃回扣，或者骗你的钱？”
他说，大多数人，都是有道德感的。
只有少数人，他就是拿着你的钱，为他自己谋取私利。
只要你有合理的制度，来管管理这少数人。
就算把钱，和礼品摆在他面前，他也不敢去拿。
所以，我把这个权利，下放给那个下面的员工，好处是大于坏处的。
因为大多数服务员，他受到我的信任了，肯定会更加努力。
在处理客人的需求，和客人的不满意时，效率也会更加高。”
……
为什么杨大哥经常要求，那些老乡或者亲戚，最好在同一个火锅店上班？
就是因为，这些熟人在一起，他们能够，形成一个纽带，在道德上进行互相监督、互相约束。
一个员工，只要有家的感觉。
他很少会去滥用他手里的权利了。
任何一个公司，他，都需要一个合理的制度去监督。
你如果不了解人性，对人性做出悲观的判断，你就会做出错误的选择。
好的企业管理家，他一定是先激励人心里面的善良，然后用制度去管。
那样，大部分人，就会感觉到一种被信任的温暖。
一个人，只要感觉自己被信任了，他就会努力地，去把各种各样的事做好。
一个人被人家不信任，他的心情，就会低落，他做起事来，也是很敷衍。
那上面的管理者，就会得到坏效果了。
只有他的手里有权利，他才有胆量。
有胆量，才不怕犯错。
当然，他也有可能拿着权利，去做坏事。
你如果有一套行之有效的办法，去约束他，他才能少犯错，或者不犯错。
他只要不是一个傻子，他犯了一次错，以后就不会犯了。
他以后，就会把事情做得更好了。
因为你必须认识到，大多数生活在这个世界上的人，他还是想把自己的工作做好的。
你不要看见几个坏人，就觉得世界上所有的人，都是坏人。
因为每一个人，他都有道德自律。
一个智慧的管理者，他能够驱使员工卖命地，为他工作。
如果一个职工，仅仅执行店长的工作任务的。
就说明那个店长，还没有做到位。
他就算不上，一个合格的管理者。
一个管理者，只有让所有底层的服务员，去激发大脑中的创新，他才算一个合格的管理者。
……
然后，企业也会越来越好。
你可以看到，在杨大哥的火锅店里面。
他的那些服务员，对人的态度都是非常诚恳的，目光都是清澈的，是不是？
一个人，只有心中有了幸福感的时候，他才能真正地笑出来。
在杨大哥的所有职工里，有很多服务员，都进行了发明创造。
就比如说，有的顾客吃火锅，容易把那个汁水，溅到胸前的衣服上。
这样就很麻烦，很讨厌。
有个服务员，就专门把他自己的围巾，给顾客使用，后来每个火锅店，就推广了这种围巾，供顾客使用，避免滋水溅到胸前的衣服上面。
你说，这是不是激发了，员工的自主创新能力？
还有的服务员，发明的快速豆腐。
有人发明了，一种非常甜的辣酱。
……
这些小事，虽然微不足道，但是，他们汇聚起来，就成为了一个企业的品牌形象。
这些小事，成就了这个火锅店企业的发展。
现在，你们才知道，付出多重要了吧？
你必须付出，才有回报嘛。
当然，杨大哥干企业，他也是有不可逾越的红线的。
就比如说，他选谁当采购员，会提高他们的工资。
也会告诉他们，如果你们在背后吃回扣，买一些很垃圾的食材回来。
我们也是会知道的。
当然，杨大哥会安排人，去在菜市场上面进行蹲守，什么菜品的价格啊，或者一些人员的来往，他通过某种渠道都知道。
有一次，乙女手下的一个采购员，在背后收了，供应商送的几瓶非常高档的酒。
这个采购员，没有把这个礼品上交。
结果，乙女知道了，
她就下定决心，把这个采购人员开除了。
因为采购人员，在背后吃人家的回扣，或者接受礼品，。
这是不行的。
就算他再优秀，也要开除。
因为一个不知足的人，他迟早会成为一个企业的心腹大患。
他的火锅店，就是这样一个平台。
他把那些没读多少书，没有人脉关系，也没有一技之长的年轻人，培养成他企业里面的骨干。
有很多人，跟着他干，甚至是一些40多岁的人。
现在已经，在城里面找了女人，结了婚。
有的人买了房子。
……
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