在人员配置方面，金花根据员工的能力和特长，进行了重新调配。对于一些工作态度不积极、能力不足的员工，金花给予了严厉的警告和培训机会，如果仍然无法改进，便毫不犹豫地进行了裁员。而对于表现优秀、有潜力的员工，金花则给予了更多的晋升机会和奖励，激发了员工的积极性和创造力。
金花还亲自监督了工作流程的优化。她仔细研究每一个环节，去除了繁琐无用的步骤，引入了现代化的管理工具和方法，大大提高了工作效率。同时，她建立了严格的绩效考核制度，将员工的薪酬和绩效紧密挂钩，让员工们明白，只有努力工作，为公司创造价值，才能获得相应的回报。
为了提高员工的专业素养，金花组织了一系列的内部培训课程，邀请行业内的专家和资深人士为员工授课。她还鼓励员工自我学习和提升，对于取得相关证书和技能提升的员工，给予一定的奖励。
在公司文化建设方面，金花倡导团结协作、积极进取的工作氛围。她组织了各种团队建设活动，增进了员工之间的沟通和合作。同时，她还设立了员工意见箱，鼓励大家为公司的发展提出建议和意见。
在金花的努力下，公司内部逐渐发生了翻天覆地的变化。员工们不再消极怠工，而是充满激情地投入到工作中。各部门之间的沟通更加顺畅，协作更加紧密。工作效率大幅提高，公司内部的氛围也逐渐变得积极向上，为公司的生存和发展注入了新的活力。
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